- 论文标题 期刊级别 审稿状态
-
医疗IT亟需形成共识
在传统的制造业和服务业等其他行业的信息化架构里,从企业到服务商都形成了一个共识,知道应该包含哪些部分、推进的先后顺序如何、服务商擅长的领域在哪里等,但是在医疗行业里,这个共识的形成就显得很复杂.首先,构建医疗服务涉及质量、效率、效益和安全四大方面,整个构建过程很复杂;其次,整家医院的运转机制也很复杂,包括产权、公共卫生服务领域中的特殊位置、多年延续的管理机制对医院带来的正负面影响.
-
有意义应用成主攻方向
美国医疗信息管理系统协会(Health Information Management System Society,HIMSS)在2011年12月至2012年1月进行了在线的“2012年医院信息化领导力调查”,结果共收到302份有效回复.调查对象代表全美600多家医院,医院的平均床位数为479张.这也是HIMSS组织进行的第23次信息化领导力调查.
-
南非信息化项目评估之鉴
在开始实施医疗信息项目之前,医院有很多关键问题要想清楚:手动过程是否同样能够节省时间并解决工作流程的问题?现有的信息技术基础设施是否能够重新利用来满足需求?投资回报如何?是自主研发还是外包?如果实施不成功会带来什么风险?谁是项目的主要负责人?融资来源在哪?要解答所有这些问题并非易事,但是在项目实施之前,必须考虑清楚各方面的因素,否则仓促上马,有可能会造成极大的资金与资源浪费.
-
细分市场引导医疗IT未来
其他IT行业的人来到医疗IT行业,会受到几个震撼:第一,比起金融IT等行业,医疗IT行业很土,价格很烂,1000多万的单子就能让整个行业觉得了不得了;第二,先进的技术都不用,例如3G、云计算等等,连虚拟化技术都很少有人用;第三,与客户沟通起来很困难,除了发展时间比其他IT行业晚,还有医疗IT中的软件应用比例特别大的原因影响.其他行业的IT系统投资大部分在基础架构和中间层,例如信息系统框架、基础硬件等,软件应用较少;而医疗IT业则刚好相反,大部分的投入都在软件应用层.
-
信息化项目执行陷阱
医疗信息化本身的复杂性,加之大型项目管理的高要求,成就了医院信息化项目的高风险性.选型不力、沟通不畅、需求变更等等,都可能导致信息化项目工期拖延,甚至完全失败.而这其中更大的风险在于,我们看似理性的决策背后,其实蕴含着巨大的认识误区和执行陷阱.下文中几位业内专家将就几个可能导致项目失败的关键因素,进行深度剖析.
-
遵循IT行业发展主线
在医疗行业做IT,本身就是矛盾.医疗行业的封闭性、特殊性较高,对安全和稳定的要求高于一切,而IT技术却始终在不断发展变化.从这个层面来说,医院信息化人员很容易陷入只关心医疗行业变化的状态.如此这般,人才的引入、软件工程的监理等新概念,就难以与其他行业IT发展同步,并由此对自身的发展造成局限.
-
丹阳首试医保异地第三方直报
2012年8月7日,江苏省丹阳市医保中心与独立第三方医保外包服务企业——金卫医保信息管理(中国)有限公司(下称“金卫医保”)协作,开通丹阳医保上海异地就医直接结算,迈出了医保牵手第三方异地即时结算的第一步.“医保异地报销是国家新医改的要求.丹阳离上海很近,当年下放到丹阳的上海知青比较多,这些人现在大都退休回到上海,仅此就有1000人左右.不仅如此,丹阳和上海之间因就业等因素产生的流动人口量也很大.
-
泰心摘得三枚JCI金章
7月31日,泰达国际心血管病医院(下称“泰心医院”)通过了JCI的首次复审,再度摘得金章.“JCI的价值不在于医院终获此殊荣,而在于从评审到复审期间,医院持续性改进医疗安全质量和服务的过程.”泰心医院院长刘晓程在接受《中国医院院长》采访时表示,JCI体系已经像血脉一样融入到泰心人的工作和生活中.
-
广州居民医保困境
由于居民医保基金出现了较大的缺口,今年7月20日,广州市人社局发布了《关于调整广州市城镇居民基本医疗保险有关规定的通知(征求意见稿)》,其中提出,为实现居民医保基金的收支平衡,需要大幅度提高缴费标准.广州市居民医保从2008年启动,当年年末统计医保基金结余4467万元;然而,在2009~ 2010年度突然出现了1.3亿元的基金缺口,实际参保缴费人数也逐年下降;到2011年,流失50万参保人,基金缺口达1.9亿元.
-
救治以患为本
患者初到医院,首先需要就医方便;接下来与人(医生、护士、导医或其他医务工作人员)接触,则需要医务人员发自内心的关爱,这是就医感受的关键;后才考虑疗效与金钱.很多医生总是抱怨患者及家属要求诸多,且不配合治疗.其实不然,患者的要求都是合理的,只是医生在考虑问题时,仅参照自身的思维模式,并未从患者及其家属的角度出发.因此,我在医院处理医患关系时,首先会培养医生对沟通重要性的认识.
-
社保需未雨绸缪
始于希腊的欧洲主权债务危机,至今已两年半,非但没有根本性好转,反而愈演愈烈,蔓延至全球.表面上的欧债危机,是欧洲一些国家违背财政规律,习惯于负债度日;但本质上,是被其高福利的保障制度、缓慢的经济发展速度,和日益严重的人口老龄化这三座大山压垮的.
-
芜湖:零差率误伤医院
作为全国17个公立医院改革联系试点城市之一,2011年10月1日,安徽省芜湖市8家市属医院实施药品零差率政策.同时,伴随着药剂科回归医院管理,芜湖市医疗机构药品管理中心脱离卫生局,成为市政府直属全额拨款事业单位,并更名为芜湖市药品医用耗材管理中心(下称“药管中心”).至此,芜湖市“医药分开”改革正式进入第二阶段.
-
药管中心转型记
在“医药分开”第一阶段,安徽省芜湖市医疗机构药品管理中心(下称“药管中心”)作为全国第一家专门的药品管理中心,在设计职能定位和管理方式时,并没有可以参照的对象.芜湖市政府、卫生局在赋予其职能时,重点还是在药品的集中采购、配送及监管上,即“斩断”药品供应利益链.
-
药房剥离之辩
2008年8月1日,为配合“医药分开”改革,安徽省芜湖市市属8家公立医疗机构药剂科连同所属工作人员,整体划归卫生局下属的芜湖市医疗机构药品管理中心(下称“药管中心”).2011年9月1日, 在芜湖市药品零差率政策实施前夕,上述8家医疗机构药剂科连同所属工作人员,又重新划回各家医院.药剂科功能定位的摇摆,及其与医院的合合分分,利弊如何?芜湖市医疗卫生体制改革的参与者们,观点各异.
-
“人还在,钱没了”之忧
8月30日,国家发改委、卫生部、财政部人力资源和社会保障部等六部委联合发布《关于开展城乡居民大病保险工作的指导意见》.提出大病保险补偿的实际支付比例不低于50%.人力资源和社会保障部副部长胡晓义对此的明确解释是: “在基本医疗保险已经报销的基础上,再超出的部分,只要是合规支出,再报销至少50%.
-
海南医疗规划先行
将海南省打造成国际旅游岛,已被列为国家战略.这对海南省卫生事业发展来说,既是机遇又是挑战:如何与现代化旅游业相衔接,带动个性化和满足高端需求的健康旅游业发展?如何进一步放开医疗市场,引进境外资本发展医疗卫生事业,以满足旅游岛建设带来的迅速增长的健康需求?如何建设农村卫生院和城市社区卫生服务体系?如何对社会医疗机构进行支持和监督,有效增加基本医疗服务供给?
-
袁义强:智者善思
2010年12月刚刚迁到郑州市经济技术开发区的郑州市第七人民医院(下称“郑州七院”)是一家颇为年轻的医院,即使从原身郑州市心血管病研究所的成立时间算起,历史也没超过30年.1991年,郑州市心血管病研究所与郑州市泌尿医学研究所合并,成为郑州七院.时至今日,郑州七院度过了21岁的生日,正处于“青春活力”的阶段.这一点倒是与郑州七院的掌门人——院长袁义强相得益彰,他今年才41岁,正处于身强力壮、思维清晰的青壮年期.年轻的医院遇上年轻的院长,两者间碰撞出的火花展现出别样的精彩.
-
美国院长是如何炼成的
新院长到任后,工作千头万绪.沟通是其首选任务,包括从媒体、医院内部、社区了解信息,与董事会、医生团体委员会和自己的管理团队沟通.如能遇到个好的董事会,那将是件非常幸运的事.新院长还要做好应对来自各方挑战的心理准备.面对医生的蔑视一名成功的院长,应该是与医生有着良好合作关系的院长.
-
推倒重来难戒评审瘾
“2011年1月1日以来,也就是进入‘十二五’之后,新增的三级医院全部要推倒重来,因为卫生部不认可这一结果.”卫生部医疗服务监管司评价处处长刘勇在2012年8月17日的中国卫生论坛上如此表示.尽管这一消息早已随着今年6月下发的《关于规范医院等级评审的通知》(下称《规范通知》)传遍了全国医院,但此时方才引起各大媒体的迅速转载.
-
阮列敏:管理求精
再过一年,宁波市第一医院(下称“宁波一院”)将迎来百年华诞.这所浙江省建立早的公立医院,有着百年岁月洗刷的斑驳墙皮,也有着兼具科技与美感的现代化大楼.
-
弘扬公益办院标杆医院甘肃省人民医院学习之旅
甘肃省人民医院大会堂的后墙上常年挂着一条横幅:“始终坚持人民医院为人民的服务宗旨,始终坚持公益性第一的服务职能,始终坚持以人为本的服务理念.”医院秉承公益性价值观,在新医改的大潮下成为经济欠发达地区的医改典范.8月25日,由《中国医院院长》杂志社主办,甘肃省人民医院承办的《中国医院院长》理事会标杆医院学习活动(第六站),以“弘扬公益办院,创新医院管理”为主题,在甘肃省人民医院举行.
-
中国移动医疗市场潜力巨大
“80%的中国医生和医疗服务支付方认为,在医疗领域广泛使用移动技术将是大势所趋.”普华永道咨询有限公司(PwC)近期发布的一份新研究报告《中国移动医疗:创建一个致胜的商业模式》(下称“移动医疗报告”)指出.研究报告的作者之一、PwC亚洲医疗行业负责人林致文认为,“中国的移动医疗市场潜力巨大,并在潜在的移动医疗革命中具有独特的地位.全球移动医疗的推行步伐可能会由像中国这样的新兴市场引领.”
-
民营医院定位之争
国务院医改办副主任张汉东在8月18日召开的“中国卫生论坛”多元化办医专题论坛上提出,民营医院与公立医院既有良性竞争,更是合作伙伴,二者要错位发展.在制定区域卫生规划,特别是新增医疗资源时,应首先考虑民间资本进入.但要正确引导民营医院调整办医思,路在服务内容和形式上尽量与公立医院差异化,向专精优方向发展,使民营医院业务范围主要集中在高端服务以及公立医院提供不足的领域,以不断满足个性化的服务需求.
-
社会医疗救助合力
中国现行的社会医疗救助工作由民政、卫生、医保、慈善等多个部门操作.救助工作分散且滞后明显,救助政策没有统一标准,缺乏公平性、公正性和公开性,亟待进行系统整合.救助分散且滞后明显中国现行的社会医疗救助由多个部门负责操作.困难救助由民政部门负责,部分地方是由人力资源和社会保障部门负责,医疗减免由卫生部门负责,慈善救助由慈善总会负责.相互间互不协调,各自为政,也没有统一的政策和规定,救助工作十分分散.
-
孙隆椿:17年思辨市场机制
“17年后,我们的论点终于被政府采纳了.”卫生部原副部长,第九、十届全国政协委员孙隆椿日前接受本刊记者专访,回顾1990 ~ 1998年中国医改之路,提到2009年3月出台的《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》,他兴奋地感慨着.反思现状谋新政孙隆椿于1990年调到卫生部工作.地质出身的门外汉进入了专业性颇强的医疗卫生领域,给孙隆椿带来不小的考验.
-
法力无边与润物无声
有位老院长感慨:20年前他在两届任期里,从没踏入过法院的大门;如今,医院倒成为法院的常客,院外法律顾问和律师三天两头地往医院里跑,一些医院甚至还成立了专门的法律工作室,招录专职律师坐镇.的确,当下不仅医患矛盾此起彼伏,医院内部的劳资关系也常常酿成法律纠纷.医院经常陷入马拉松式的诉讼长跑.而院长们不仅要学法懂法,甚至还要私下练习散打,以备不测——这显然是一大悖论:人们一方面忽视道德,迷信法律;一方面又猜忌多疑,藐视法律.
年 | 期数 |
2017 | 01 02 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2016 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2015 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 24 |
2014 | 01 03 04 05 06 07 08 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2013 | 01 02 03 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2012 | 01 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2011 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2010 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2009 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2008 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2007 | 01 02 03 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 |
2006 | 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 |