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自我营销理念在护理团队建设中的应用
为贯彻落实卫生部2010年全国护理工作会议精神,切实开展优质护理服务示范工程活动,建立一支优质的护理团队刻不容缓,这就需要护理管理者超越传统思维与工作方式,转变护理服务理念,更新护理服务模式,创新护理服务特色[1].我院自2010年开始将自我营销理念应用于护理团队建设中,取得了积极的效果.现介绍如下.
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护理秘书团队建设在等级医院评审中的实践探讨
[目的]探讨等级医院评审中护理秘书团队建设的有效方法及作用.[方法]通过成立秘书团队小组,明确团队及个人目标,制定具体可行的实施方案,创建与评审项目要求相对应的护理台账.[结果]护理秘书团队的创建及运行,一定程度上减轻了护士长压力,使护士长对上级管理者的满意度明显提升,医院模拟评审得分提高.[结论]护理秘书团队的建立及运行,规范了各病区护理制度及流程,减轻了病区护士长的压力,提高了医院竞争力.
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团队管理模式在护理管理中的应用
团队是指为实现某一目标而相互协作的个体所组成的正式群体.病区作为临床一线的单元,肩负着医院的核心工作,病区的护理人员是一个自然团队,是一支具有相关技能并为实现某一目标而组成的群体.如何使一个病区能进入良好的运作状态,确保医疗、护理质量,减少差错、事故或医疗纠纷等负性结果的发生,团队精神起着不可低估的作用.一个优秀团队的成效应表现为一加一远大于二.一个有活力的团队成员应具有强烈的凝聚力和向心力,愿意为其所在团队的利益与目标而尽心尽力工作.我院重症监护室于2002年起引进以"加强团队建设,弘扬团队精神,促进护理工作"为内涵的团队管理模式,通过2年的实践,取得了明显效果.现报告如下.
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地市级边疆医院护理团队建设与差异化发展
地市级边疆医院护理专业重点学科建设是医院建设尤其是地市“三甲医院”建设的重要课题.医院就护士该怎么“做”、该如何“管”的问题进行了深入的研究,选择了走差异化发展的道路,实施护理岗位管理,引进人本位(快速康复)理念,注重护理文化建设,打造了一支独特的、有凝聚力的、优秀的护理团队.
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加强团队建设培育团队精神
团队精神是现代医院精神的重要组成部分,是促进医院凝聚力、增强医院竞争力的精神力量.医院是人的集合,众多的人扮演不同的角色,从事各自不同的医疗活动,但又必须互相配合,去完成共同的目标,因而管理的效能往往并不是1+1=2,而是1+1>2或1+1<2.如果医院部门之间或者职工之间出现扯皮、摩擦,人为地造成大量的内耗,肯定1+1<2;真正科学的管理,正在于通过不断协调和整合,使医院形成一个紧密衔接、步调和谐的团队,创造出1+1>2的效能,这是团队精神本质的要求.
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加强团队建设推动医学重点学科发展
医学重点学科建设是我国医学研究的主战场,然而面对现代科技高度发达和竞争激烈的医疗市场,重点学科如何实现跨跃式发展,是摆在医院各级管理层的重大课题,本文从加强团队建设的角度出发,在推动学科发展方面作一些探讨.
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临床跨学科团队建设与管理初探
建设临床跨学科团队是当今时代临床科研取得成果的有效方式,但其理论及实践方面的研究仍然处于不断的探索之中.概述跨学科及临床跨学科团队的主要特征,完善其建设与管理的机制是在“大科学时代”中获得成果的必经之路.本文就跨学科概念以及它与整合医学联系等方面进行简要述说,针对临床跨学科团队建设与管理中存在问题给予指出,并从团队意识、资源整合以及制度管理方面提出相应的意见.旨在为临床跨学科团队模式的建设与管理发展提供参考.
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医院志愿服务的建设与管理
医院志愿服务为广大就医患者提供无偿的志愿服务,增进医患关系,促进社会和谐发展.无论是对社会、医院,还是患者和志愿者个人都具有显著的正能量.未来医院志愿者组织要想取得长足发展,还需要认清自身定位,加强风险管理,探索长效机制.
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同舟共济扬帆起
团队建设是现代企业管理的核心,而能在当今激烈的市场竞争中胜出,团队精神是致胜的法宝.作为安徽省规模大的综合性教学医院,安徽医科大学第一附属医院(以下简称"安医一附院")连续四年入围中国佳医院80强排行榜,近年来荣获全国五一劳动奖状、全国援外先进集体、全国青年文明号、全国百姓放心示范医院等多项称号.
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磁性医院理念下院前急救磁性护理团队的建设
目的 探讨建立院前急救磁性护理团队的必要性.方法 根据磁性认证标准的5大方面14个要素,推行院前急救护理管理改革.结果 通过创建"磁性护理团队",护士的专业成就感和理论、操作和急救能力考核成绩较实施前均明显提高,差异有统计学意义(均P<0.01),患者对护理工作满意度提高7.50% ,护理创新总量同比提高了6.5倍.结论 通过建设磁性护理团队,构建了一种合理高效的院前急救护理工作环境.
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肝胆外科护理团队建设的实践与思考
探讨护理管理中团队建设的有效方法及作用.通过成立团队建设小组,明确团队目标,制定团训和团队承诺,培养团队精神,开展团队技能训练及护理人员分层次培养,创建有专科特色的护理优质服务等措施加强护理团队建设.病人对肝胆外科护理工作满意度由原来的94.3%上升到98.7%,护理人员在医院组织的各类竞赛中屡屡获奖,科室被评为优秀护理团队、先进科室、全国青年文明号示范岗.团队建设有利于护理人员个人的发展,有效促进了护理优质服务的不断深入与创新,促进了护理工作作风的根本转变,树立了良好的社会形象及口碑效应.
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增添教练指导的护理领导才能
成功的管理者都能将教练指导作为自己的领导方法,这种领导方法可从以下几个方面渗透到所领导的机构中:(1)主管把专业指导者作为成功领导的一部分;(2)公司利用专业教练对中层管理人员进行职业指导;(3)经理利用教练指导以改革、发展、激发员工热情;(4)人力资源专家利用教练指导技能进行职业规划.作为护理主管,你可以利用教练指导技能排除障碍,更加有效地进行交往,提高个人成就及促进团队建设,从而巩固自己的领导地位.教练指导法不仅仅是一个处理问题的方法(尽管这是主要的),它还是把你培养成什么样领导者的方法.
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中国全球基金疟疾项目规范化管理的探讨
全球抗击艾滋病、结核病和疟疾基金(简称全球基金)为抗击世界上具灾难性的三大疾病提供资源,并将这些资源送往需要援助的地区.
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英国、美国、澳大利亚农村医疗服务整合特点与启示
我国农村医疗服务体系长期遭遇“系统病”困扰面临重新整合问题.英、美、澳3国农村医疗服务整合注重政策推动、初级保健、医师整合、服务网络和基层医生激励等共性特点为我国提供了有益的启示.结合目前卫生状况,文章提出了我国农村医疗服务整合的策略关键、发展方向、网络构架和促进动力.
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上海市级医院消防安全团队建设的研究与实践
消防安全是医院运行的第一道防线,医院消防队伍建设对于保障大型医院的正常运作有着十分重要的作用.研究通过实地调研和问卷调查形式,对上海市7家市级医院的消防安全团队建设进行分析,并提出改善团队建设的建议.
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托管制医院自主管理团队建设模式的研究
2001年起,无锡市属医院按照将所有权与经营权适度分离的原则,进行了"医疗服务、资产经营委托管理责任制"改革(简称"托管制"改革)[1].
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善“四抓”,全面提升护理服务满意度
随着我国经济社会的不断发展进步,人民群众健康保健意识不断提高,人们对优质的医疗卫生保健服务需求越来越多,要求越来越高,如何为患者群众提供更为优质的护理服务?如何提高人民群众的满意度?这是当前医疗卫生系统正在努力探讨的重点问题之一。本文结合农村基层医院工作实际,从重点抓好团队建设、业务指导、安全工作及环境建设等方面进行了探讨,并在现实工作中取得了良好的效果。
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军队医院团队建设
探讨军队医院团队的组织建设、能力建设、作风建设、文化建设,强调加强团队建设已经成为增强医院核心竞争力的重要组成部分.
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构建和谐护理团队提升重症监护病房护士执行力
在医疗卫生体制改革不断探索和实践的今天,社会高度关注医疗卫生事业的发展.要实现"以病人为中心、以医疗质量为核心"的管理目标,就必须抓好团队建设.重症监护病房(ICU)主要收治病情危重或有潜在生命危险的患者,以提高危重病人抢救存活率.病房具有仪器设备先进、操作复杂、工作量大、突发事件多等特点,对护理团队人员的综合素质和专业技能都有较高要求.
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医院后勤团队建设的研究与实践
随着医疗事业的不断进步和发展,医院医疗服务越来越离不开医院后勤服务的支持,但长期以来“后勤工作谁都能干”的意识和“只出不进”的后勤人事政策严重影响了医院后勤队伍的专业化建设,也导致了后勤部门的人力资源匮乏。医院后勤的发展要与时俱进,与医院同发展,文章结合当前医院后勤发展的实际情况,研究医院如何进行后勤团队建设,提出优化后勤班组结构、创新制度、构建全员认同的后勤文化等建议。