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乙型肝炎基因工程疫苗免疫原性和免疫效果研究
1.人体免疫效果考核为保证疫苗人体考核结果的可靠性和可比性,在考核中严格筛选研究对象、在母婴传播阻断研究中,选择怀孕期间HBsAg阳性、HBeAg阳性(OD＞3倍Cut off值)的母亲所生的新生儿作为研究对象,以HBsAg单阳性和健康母亲所生的新生儿作为对照.血清抗-HBs抗体阳转率和抗体滴度计算,采取改良Holliger公式,以抗体滴度大于10mIU/ml为判断标准.
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心手相牵，凝聚心外科团结之师--记2014年北京心血管外科年会
年前的后几天，首都北京迎接春节的气氛日浓一日。
2014年1月18日，北京安贞医院报告厅里，2014年北京心血管外科年会正在召开。
北京安贞医院院长魏永祥、北京医学会会长金大鹏在会上先后致辞，对北京心血管外科年会的召开表示祝贺。北京医师协会常务副会长吕鹏则介绍了专科医师制度建设。北京医师协会从2011年开始推行专科医师制度建设，实践了专科医师准入、培养和管理制度；开展了执业医师定期考核制度，每两年对执业医师开展一次考核，根据考核结果决定其是否能继续执业。对于长期在专科领域、具备专科诊疗能力和临床技能的医师，心血管外科专科医师分会先给予准入，从2013年开始，在各个学术会议上集中发放专科医师证书。 -
首次医师定期考核工作的实践探索
2010年,北京首次启动医师定期考核工作,它事关每一位医师的切身利益,考核结果直接决定医师是否可以继续执业.因此,此项工作对于加强医师的执业管理、完善医师的队伍建设以及促进医疗质量、保障医疗安全具有重要意义.通过申报,我院被北京市卫生局获准为2010年度医师定期考核机构,自行承担了905名本院医师及2名外院医师的考核工作.现将我院医师定期考核工作的实施作以介绍,以期为每2年1次的医师定期考核工作总结经验、提供意见和建议.
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乡镇卫生院优质护理浅析及对策
目的：提高乡镇卫生院护理工作质量和护理管理水平，更好的为农牧民群众的健康服务。方法每年6月检查，检查出的问题现场反馈，督促整改纠正，年底追踪督查检查效果，并将检查结果评分后纳入年终考核结果，与职工绩效工资挂钩。效果：乡镇卫生院护理工作质量和护理管理水平均有较大提高，护理工作质量和护理管理水平达到了一级医院护理质量标准。
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疾控中心病原微生物检测质控考核结果分析评估
目的 通过2013年天津市CDC组织的病原学检测质控考核结果比对,验证实际检测能力,总结提升实验室样品检测水平与能力及经验.方法 选取天津市2013年疾控系统实验室间的质控盲样,进行比对检测.结果 天津市CDC的质控考核结果反馈,全部符合.结论 质控考核结果表明,本中心检测能力体系建设初见成效,病原微生物检测水平、检测能力均有显著性提高.
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优化"针灸美容学"教学方法的若干建议
目的:分析优化"针灸美容学"教学方法 的具体方法,并探究其应用价值.方法:选取74例某校2016届1班和2班针灸美容学专业学生作为研究对象分组教学,一班为对照组(35例;应用传统教学方法),二班为研究组(39例;应用PBL教学方法),对比不同教学方法的应用效果.结果:对照组学生优良率为82.86％,研究组学生优良率为97.44％,有统计学差异(X2=4.578,P<0.05),对照组学生理论知识考核评分以及临床实践评分均低于研究组,有统计学差异(P<0.05).结论:优化"针灸美容学"教学方法,不仅可以丰富学生的理论知识,还可以提高学生的实践操作能力,对学生的思维能力培养、学习兴趣的激发以及自主学习能力的提高具有重要的意义.
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绩效考核在优质护理服务中的应用和体会
我院自开展"优质护理服务"活动以来,补充完善护理工作制度和流程,细化基础护理和专科护理的内容,制定修改护理人员岗位职责和工作标准,建立护士岗位责任制护理[1].将基础护理、专科护理、病情观察、康复治疗、健康指导实施责任分组,对患者实行全程责任制整体护理[2].同时,合理配置护理人力资源,落实弹性排班,实施绩效考核.我院心内科在落实优质护理服务的基础上,积极探索优质护理服务中护士绩效考核,并将绩效考核结果与绩效分配结合起来,充分调动护士工作积极性和主动性[3],促进护理管理规范化、科学化,终实现医疗服务安全、优质、高效的目标,提高患者的满意率.现将方法报道如下.
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平湖市创建灭蝇先进城区技术措施效果评价
我市分别1995年、1996年达到灭鼠、灭蟑先进城区,并于1996年获得"省级卫生城市"称号后,为了深入开展城市创卫工作,并向更高目标迈进,于1997年5月5日开始,在城区开展了大规模的灭蝇达标活动,经两次自查和加兴市灭蝇考核鉴定组检查考核结果,各项指标达到全国爱卫会制订的标准要求,现将灭蝇技术措施总结如下:
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"蚁巢灭"毒饵对住宅蚂蚁的灭效评价
近年来,国内学者对住宅蚂蚁与人类健康关系多有研究,也相继对防制技术和方法做了许多有益的试验[1].研究学者认为,从住宅蚂蚁生态习性,机械携带细菌种群、叮咬、刺蜇行为看,应列入医学昆虫范围加以防制.群众对蚁害防制的需求,也随蚁害的加剧而加大.蚁害防制的要点在于覆灭蚁巢,故一般杀虫药物和方法很难奏效.较为理想的方法是筛选一种适口性好、无或低驱避作用、而又是迟发性毒的毒饵,让蚂蚁运回巢内,传递毒素,扩散毒饵,毒杀蚁群蚁后,以达到覆灭蚁巢的目的.我所自行研配的"蚁巢灭"毒饵,在住宅蚂蚁防制中效果良好,现将现场灭效考核结果报告如下.
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平湖市创建灭蝇先进城区技术措施总结
根据创建国家卫生城市总体规划,积极开展除四害活动,先后获得灭鼠、灭蟑先进城区称号.为了加快创建国家卫生城市步伐,我们于1997年5月5日开始在市区(当湖镇)开展大规模灭蝇达标活动,通过两次自查和嘉兴市灭蝇,考核鉴定组检查考核结果,各项指标基本达到全国爱卫会规定的标准要求.现将灭蝇技术工作总结如下.
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卫生院实施绩效工资的探索与思考
绩效考核是建立乡镇卫生院新运行机制的核心制度，是调动农村基层人员工作积极性的有效举措，绩效考核结果是卫生机构获得合理补偿、个人取得绩效工资分配的重要依据[1]。通过几年来我院绩效工资发放实践，进一步调动了医务人员的工作积极性，对农村卫生事业发展起到了积极的推动作用。
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基层医院实施护理质量评分考核的方法与体会
我院自2005年以来,为使护理质量进一步提高,从增强内部管理约束机制着手,制定了护理质量月评分百分考核,每月将考核结果与绩效工资挂钩.
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护理人员静脉输液考核结果的分析及对策
静脉输液是护士的主要护理技术操作之一,是临床治疗中基本的给药方法,能否顺利地进行输液,关系到医护质量,甚至影响到医护患关系.随着人民日益增长的文化需求及护理模式的转变,体现人文关怀,根据《临床常用护理技术操作与考核标准》,对全院265名护理人员进行考核,现报道如下.
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从护生实习前后基础护理操作考核结果看临床实习中存在的问题
临床实习是检验护生理论学习程度、理论与实践相结合的能力、动手能力的重要阶段,此阶段的锻炼可使护生在学习效果上有质的飞跃.但由于许多方面的原因,护生的实习效果有许多不尽如人意之处.为此,我校对2003年、2004年护士毕业生实习前和实习后基础护理操作技能实施了考核和对照,并找出了实习中存在的问题,为今后加强护生实习管理和提高护生实习期间的学习效果提供了科学依据.现将结果报告如下.
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应用秩和比法评价医疗卫生单位年终考核结果
我市卫生行政部门每年均组织考核其直属医疗卫生单位的年度工作.本文试应用秩和比法对各单位的2006年考核结果进行分析与评价,并作合理的分档,为卫生行政部门评价、表彰其直属单位工作提供依据,为今后类似综合考评工作探讨适宜的评价方法.
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TOPSIS法在单位年终考核结果评价中的应用
本文试用TOPSIS法对黔东南州十六县(市)卫生防疫站2002年年终考核结果进行评价,同时与直接评分法排名评价的传统方法进行比较,为今后类似考核评价探讨适宜的方法.
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工作量化与质控并进管理在门诊输液各环节中的应用
我院是一所三级乙等综合性医院,门诊输液科实行24小时上班,承担着门诊大量输液任务,夜间承担急诊皮试、肌肉注射、输液等大量护理工作,日均输液量700～1000人次,护理人员的工作积极性与态度直接影响着工作效率与护理质量.本科自2009年6月开始应用移动办公系统对输液各环节实行了工作量化管理,同时制订环节质量管理考核标准,考核结果与绩效挂钩,充分调动了全科各级人员的工作积极性,提高了环节质量,有效地减少了输液等候时间,提高了患者满意度,现报道如下.
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建立医生黑名单制度Or修订执业医师法
近日,中国医师协会相关负责人在接受某媒体专访时表示,受国家卫生计生委委托,该协会已正式启动执业医师定期考核工作,在公示考核结果的同时,医生不过关的原因也有望对社会公示.这意味着,在两年一次的考核中,因医德医风问题未通过考核的医生,将被列入"黑名单".但迄今为止,黑名单制度仍是中国法律制度中的盲区,毫无法律依据可循.试问,如果这一制度建立起来,又用什么法律制度约束该制度可能发生的不作为或肆意妄为呢?难道只能通过上访解决吗?因为目前的《中华人民共和国行政复议法》和《中华人民共和国行政诉讼法》均未明确将黑名单制度作为行政和司法纠错的范畴.
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院长年薪制的思考与探索
随着医改任务的深化和细化,许多具体任务落到了中国医疗服务体系的主体——公立医院及其院长的身上,客观上推动了院长的职业化进程,医院院长年薪制被提到议事日程.年薪制是以年度为单位,依据医院的目标实现和业务业绩等绩效考核结果,确定并支付院长及其他经营者年薪的分配方式.院长作为组织稀缺的重要资产之一,其薪酬对于整个行业总体水平以及从业满意度有着更为特殊的意义.年薪制是顺应薪酬制度改革而产生的,体现了管理专业化的要求.在改革的形势下,管理难度随着管理的复杂性增加,有必要形成一支专业管理队伍,在院长的带领下,进行专业化运作,同时,把职业经理人的利益与医院所有者的利益联系起来,形成有效激励和约束.
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原创麻醉科绩效管理
长期以来，医院各种形式的绩效考核方案总是自上而下，缺乏目标性、针对性和有效性，考核结果常常陷于中层无奈、基层抱怨、院部困惑的局面，弊端突出。反思其原因，通常涉及以下方面：顶层设计比重过大，考核仅针对科室，对全员的日常行为缺乏有效管理，医院目标与个体行为脱离；总希望能以单一方案解决所有问题，却常常顾此失彼；在专业性、工作流程和要求具有较大差异性的情况下，考核方案缺乏针对性、人性化，考核评估费时耗力；科室负责人是被动执行者，员工对考核方案缺乏共识，缺乏底层参与，标准和要求不能内化为全员自觉行为；对全员个体缺乏有效的日评价、月考核、年评比制度，缺乏公平，挫伤员工积极性。
