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成本核算在医院管理中的应用
目前,我国医疗费用的增长速度超过了国民经济和财政的增长速度,看病难、看病贵已成为社会的焦点问题,医疗市场混乱不堪,政府对卫生经费投入不足,医疗费用居高不下成为突出的社会焦点问题,如何降低医疗成本,提高经济和社会效益,建立健全适应市场竞争的财务管理体制是一个重要的问题.医院要实现在医疗费用总量控制的前提下增收节支这一目标,就必须实行成本核算.
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合理界定医院科室奖金分配比例方法探讨
医院科室奖金分配比例确定的恰当与否,直接影响到科室奖金分配的合理性和员工增收节支的积极性.如何科学界定临床科室奖金分配比例,我们在工作中摸索出一种有效的计算办法,现提请大家共同探讨.
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浅谈医院"保本分析模型"
各级医院在深化人事分配制度改革的今天,经济体制改革运行中的投入产出已随之产生重大变革,成本核算中的"保本分析模型"是加强医院内部经济管理和建立完善的分配制度所必不可少的重要环节,也是市场准入,赢得或占领市场的基本保证.低耗、高效是医院经营管理的基本出发点,因此成本管理要从成本发生的源流着手,成本发生的源流是成本管理的重点,成本管理措施的着力点也应该是成本的发源.必须从源头大限度的挖掘自身潜力,增收节支,使利润大化.
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后勤社会化医院增活力--一家地方医院的后勤社会化改革路径
原则推行医院后勤服务社会化首先必须坚持实事求是、系统规划、分步实施、稳中求进的原则;二是坚持有偿服务、内外有别、扩大合作、增收节支的原则;三是坚持有利于充分发挥现有保障实体和设施功能,做到人尽其才、物尽其用、财尽其力;四是坚持方便高效的服务原则,保证后勤供应保障体制的正常运转,做到质量为本,精简高效,服务到位;五是坚持有利于调动后勤人员工作积极性,在改革中不断提高后勤科室人员福利的原则;六是坚持一切以市场机制为指导,按经济规律办事的原则;七是坚持按劳分配、按绩取酬,医院主管部门和"客户"双向质量监控与考核的原则.
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基层非盈利性医院建立治理商业贿赂长效机制面临的问题
一、基层医院药品和医疗器材购销情况由于地方政府财政困难,政府对医院基本上没有投入,基层非盈利性医院经济极其困难.为了维持医院正常运转,医院在每一个经济事项中不得不精打细算,想方设法增收节支,尽大可能筹集资金.
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消毒供应支出应纳入科室成本核算
目的探求能够控制临床科室消毒供应支出浪费行为,达到增收节支目的的管理办法.方法应用理论与实践相结合的方法,结合消毒收费措施实施前后所出现的情况及结果,进行统计分析得出结论.结果通过消毒收费措施的实施,浪费现象大为减少.结论在对临床科室进行成本核算时,把消毒供应支出纳入科室成本核算,可以减少临床科室给消毒供应室带来的浪费行为,达到增收节支的目的.
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关键词：
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医院药品会计工作的精细化管理
财务管理是医院经济管理的重要组成部分,在医院的经济管理中占有相当大的比重.在医学科学日益发展,医疗技术不断提高的情况下,用于防病治病而支付的药品费用在医院全年支出中占有相当大的比重,而通过药品的周转给医院带来了药品加成收入,是医院业务收入来源之一[1].
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加强内部审计促进卫生事业健康发展
章丘市卫生系统市、乡两级共有31个医疗卫生单位,干部职工4260人,设有住院床位2473张,固定资产7.34亿元,村卫生所610个,乡村医生1946人.2009年,市卫生局内部审计科坚持"依法审计、服务大局、突出重点、求真务实"的工作方针,紧紧围绕全市卫生工作重点开展内部审计工作,在防止国有资产流失、提高单位经济效益、减少职务犯罪、促进新型农村合作医疗良性运转、促进增收节支及提高管理水平方面取得了显著成绩.
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深化财务管理,创建节约型医院
为深化财务管理,规范财务行为,控制医药费用不合理增长,降低医疗成本,促进增收节支,积累医院建设发展资金,必须持续深入开展创建节约型医院.这项工作是陕院管理、财务管理的一项系统工程,财务部门承担着极为重要的职责,需从医院管理机制的建立、会计核算、财务管理的规范、医院规章制度的建市与执行、财务规章制度的建立与执行、员工节约意识的树立、宏观管理与微观实施相结合、职工素质的提高等方面多管齐下,方能使增收节支工作落到实处,收到成效,保证医院经济运行的稳定、协调增长,促进医院的持续、健康发展.
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介绍一种覆盖输液瓶口酒精棉球制作方法
在医院大力提倡加强成本核算、注意增收节支的前提下,输液瓶口覆盖无菌纱布耗费太大,使用不方便;机器制作的棉球太圆,覆盖在输液瓶口易滑落.我科护理人员总结棉球制作方法,制造出的小棉球经济方便,满足了临床需要,节约了成本,现介绍如下.
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对疗养院卫生经济管理的做法和体会
经济管理是疗养院的基础和前提.2001年以来,我院根据总部下发的<军队医院对外医疗收入管理办法>和<军队医院成本核算管理办法>,结合我院实际,立足疗养院自身的特点,坚持收支两条线管理,增强成本意识,增收节支、强化管理,走低投入高产出的路子,以尽可能少的人力、物力耗费取得较好的经济效益.
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对当前医院奖金管埋的几点思考
医院现行的奖金资金的来源，主要由两部分组成，一是基本工资中的浮动部分，二是医院内部通过对科室承包实现的增收节支部分。这两部分都具有相当大的激励机制。前者是上级在工资改革中把基本工资分成两块，一块是固定部分，一块是浮动部分，两者分别占60%、40%。并明确浮动部分可与科室承包增收节支捆绑在一起，作为奖金使用。这一做法改变了过去单一的增收节支奖的份额，增强了奖金的激励力度。这样做是适时的，是明智的，是管理的需要，是大环境发展的需要，同时也是扩大内需的需要。国家在应对国际金融危机上，提出了扩大内需的一揽子规划，它不仅把内需归结为基础设施、交通运输、水电工程、物资供应上，而且更为突出的归结到民生工程上的医疗卫生、预防保健的需求上。同时，国家曾先后多次出台了关于民生工程中的医疗卫生、预防保健的方针、政策，其中均含有相当部分的优惠政策和便民措施。诸如对职工医保、居民医保、农合医保上的项目扩大，内涵增多，补贴提升，药价下降等。这一系列举措的出台、实施，不仅提高广大职工、居民、农民对医保的认知，而且深感医保的实惠，从而使医疗卫生预防保健的需求量急剧增加。
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加强医疗欠费的管理
应收账款是所有企业都会面临的问题,而应收账款相对于医院来说更具有其特殊性.由于医院是特殊的服务行业,因而产生的应收医疗款不同于企业的应收款,医疗欠费往往是患孝因贫爵确实无力支付或恶意欠逃所致.随着市场经济的发展,医疗行业的竞争日趋激烈,医院要生存和发展,就必须从各个方面增收节支、加强管理,而医疗欠费的管理就成为医院管理中的一项重要工作.分析医疗欠费产生的原因,查找欠费管理中存在的问题,采取行之有效的措施,从而达到理想的管理效果,是医院管理的根本目标.
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病历纸张管理发放新方法在临床上的应用
在市场经济的条件下,企业生存的根本必须是增收节支,创经济效益.我科在提高医疗护理水平的同时,努力降低成本,节约开支.针对外科病历纸张浪费大,我们改进管理方法,从2002年1月起,推行管理表格纸张的新方法,效果显著.
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农村社区卫生服务站财务管理若干问题初探
目前,我国农村不少地区兴办了村办村管、村村联办、院办院管、院村联办、乡村医生联合办、私人办和股份合作制等模式的社区卫生服务站.这些不同模式的服务站出现以后,据笔者调查,在财务管理上,有些服务站存在不少问题,如虽单独核算,但没有较完善的管理制度,会计资料不健全,有的连会计报表都没有,收入与支出管理比较混乱.笔者认为:为使社区卫生服务站做到增收节支,为村民提供六位一体的卫生服务打造物质基础,必须搞好社区卫生服务站的财务管理工作.为此,笔者谈几点看法:
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医院成本核算工作相关因素探讨
一、前言1999年12月,我院开始实行成本核算工作,在增收节支、开源节流方面取得了良好的效果.成本核算初期,药品收入计入科室收入,科室收支结余按比例提取作为奖金分配,且是惟一依据.
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医院成本核算工作的启示和思考
我院多年来一直坚持对医院成本核算和经济管理理论和方法的研究和实践,在增收节支和推动事业发展上取得了一定成果.但是,由于医院的业务流程和经济的运行比较复杂,而且成本核算的层次多、数据量非常大,在做这项工作中,实现全成本核算,保持成本核算和会计核算的一致,难度很大,使这项工作的深化遇到困惑和难题.
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科学考核与评价营利性医院经营状况和成果
随着社会主义市场经济体制的不断完善和医院划分为营利性和非营利性政策的实施营利性医院应该建立以利润为中心的考核指标体系将营利性医院的税收和利润分开考核、分开管理,以促进医院增收节支,强化内部管理,提高医院经营效率和经济效益,促使医院管理者、投资者和债权人正确认识医院的经营状况和业绩,从而更好地进行经营决策.但是,医院利润指标是按照一定的财务规则计算的,若仅用以利润为中心的指标体系来考核、评价医院经营状况和经营业绩,还存在一些缺陷,具体表现为以下几方面:
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现代医院管理应注重金融理财
随着医疗市场竞争的日益加剧,医院的各项改革措施也进行得如火如荼.如医院产权制度改革,现代医院治理结构探索,医院的经营战略研究以及医院内部的成本核算等等.然而,在这种大动作、大幅度改革的同时,对于医院内部日常的、单方面的管理进行强化也是不容忽视的.特别是医院的财务人员,应在日常的工作中不断加强财务管理,在增收节支方面积极为医院领导出谋划策,利用财会人员的专业优势,结合银行的优质服务,在医院理财方面做出贡献.
