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以创新理念指导医院发展
海南边防医院面对激烈的医疗市场竞争与深刻的社会变革,以创新的理念指导医院的各项建设发展,取得了一定的成绩,从地理位置偏僻的一片黄土地上发展成为有较强综合服务保障能力的现代化综合医院;是全国边防第一所从成立医院试运转开始就持续创收赢利无亏损历史的单位,创造了医院经济效益与社会效益的"双赢".
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应急机动作战部队医院全科医生的培养
本文提出培训高素质全科医生是应急机动作战部队医院在未来高技术局部战争卫勤保障中人才建设的根本.因而,要在提高思想认识;制定平战时结合、科学合理的培训目标;建立规范的长期培训体系;营造全科医生成才的环境条件,并根据基层医院的特点和存在问题,在如何培训高素质全科医生的途径与方法上提出与联勤医院挂钩垂直培训、依托地方大医院横向培训、以及专家讲座、带教与在岗培训等,旨在探索一条基层医院高素质全科人才快速成长的路子,为打好高技术局部战争做好人才准备.
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某军队中心医院机动卫勤分队建设的SWOT分析
运用SWOT分析理论对联勤某分部医院机动卫勤分队建设面临的内部和外部形势进行综合分析,认清自身优势与劣势,明确外部机会与挑战,在结合分部医院机动卫勤分队建设实际的基础上,提出建设发展对策.
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部队医院组建护理应急小组实践
随着军队精简整编,医院现役护士锐减,合同护士已占医院护士总数的75.37%,无形中增加了科室成本,为了不增加人力成本的支出,护理工作处于满负荷状态.临床一线年轻护士多,外出开会学习、产假、病假等均可导致人力的相对不足.同时,医院还承担卫勤保障及全战区师以上干部的保健工作,上特护、临时保健任务,都需要从科室抽调人力,对抽调人员的工作能力,使用科室没有主动权.
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构建部队医院—干休所—家庭三位一体延续护理服务模式
目的 从5个层面了解干休所4类人员对延续护理需求,为构建延续服务模式提供科学依据.方法 采取Delphi专家咨询法自行设计调查问卷,对干休所长期住院患者、在所休养人员、陪护及基层医务人员进行调查,统计分析方法按各条目选择的累计次数及所占百分比计算,对选择次数超过20%的进行分析.结果 长期住院患者、陪护、在所休养离退休人员及基层医务人员对延续护理服务需求率较高,提供全程、专业、个性化的延续护理服务,对提高患者生活质量,延缓疾病发生发展、减少住院频率有着积极的作用.结论 老龄化特征及老年疾病特点已成为困扰健康的主要问题,住院难问题日益突出,为缓解这一矛盾,探索“部队医院一干休所一家庭”三位一体延续护理模式,有着重大意义.
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某军队医院健康管理中心为兵服务实践
目的:探讨部队医院为部队官兵健康体检工作的做法与体会。方法通过设立部队体检月、军人体检专区、专门军人健康管理室,深入为部队官兵健康体检及健康知识宣教;通过官兵体检满意度调查,评估为兵服务效果。结果健康管理中心从多方位深化健康体检管理,为部队官兵提供了优质、便捷的服务。部队官兵对健康体检专业技术水平、服务态度、体检流程等满意率均得到了显著提高。结论健康管理中心从多方位深化健康体检管理,为部队官兵提供优质服务,取得了较好的预期效果。
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浅析部队基层医院开展临床药学工作的制约因素
通过比较部队医院与大型综合性医院临床药学工作,在开展程度、药师专业素质及思想观念等方面存在的差距,借鉴国外及国内大型综合性医院先进经验,结合部队基层医院开展临床药学工作中的问题和制约因素,提出相关思考与建议.
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规范部队医院药品采购监管工作的思考与实践
健全监督机制,加强和规范药品采购的监督管理,对保证药品质量、减轻患者费用负担、杜绝药品购销中的"不正之风"具有十分重要的意义.本文结合工作实际,思考和探讨规范药品采购监管工作.
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新疆军区某医院卫生人力资源动态研究
随着军队医疗卫生体制改革不断走向深入,在军队精简编制体制调整下,军队医院的规模效应受到限制,编制人员少与工作量的矛盾相对突出,一些高年资医务人员相继退休,引起人才断层现象.另外,由于部队医院主要针对基层的部队官兵,很难获得患病官兵对医疗服务的真实满意度,对从业人员的服务态度评价指标不明,难以量化,评价结果权威性不强[1].
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提升医院经济管理水平的若干做法
部队医院是一个指令性服务和自主经营相并存的单位,既要服务于部队,同时又要对外开展有偿服务.医院的管理模式正在由计划经济体制逐步向市场经济体制过渡、转轨和变革.为提升医院经济管理水平,促进医院全面建设与发展,近年来,我院从经济管理机制、成本核算、物资统供统管方面进行了改革.加强了医院实物资产管理与核算,确保钱变物后不失管,物变钱后不失控.将原来分散、粗放的管理转变为集约化管理模式.
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边疆地区部队医院开展继续医学教育的体会
针对边疆地区部队医院业务环境与人才建设特点,就如何加强继续医学教育管理,提高医护人员素质,提出了六条作法:(1)党委重视,健全组织,经常抓,使之达成共识,形成各部门密切配合、人人参与的良好局面.
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氯喹伍用伯氨喹治疗间日疟引起急性溶血反应1例
患者,男性,20岁,缅甸克钦邦第二特区拉咱市人,景颇族.2008年10月4日因发热、寒战、肌肉酸痛和头痛等,至缅甸拉咱市弄日班诊所疟疾研究站就诊.患者无家族遗传病史,无溶血史.既往有疟史3次,末次发作时间为2008年7月中旬,在就诊的拉咱市部队医院经青蒿琥酯和氯喹治疗好转,感染虫种和治疗剂量不详.
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肺血吸虫卵性肉芽肿病1例
患者,男性,52岁,农民,江西省彭泽县人.2011年3月,患者因腹胀、消瘦3个月余,伴咳嗽1个月,咯血1次(约10ml),至彭泽县人民医院就诊.胸部CT提示胸腔积液,给予抗炎治疗,15 d后复查,胸腔积液吸收.上腹部CT提示肝硬化失代偿期.给予护肝、营养治疗未见好转.于2011年4月1日转入九江市191部队医院,人院体检:体温365℃,脉搏78次/min,呼吸18次/min,血压110/70 mm Hg;胸廓对称无压痛,右下肺呼吸音稍粗,未闻及干湿性啰音.
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表面麻醉下小儿扁桃体挤切术630例临床分析
目的 对表面麻醉下小儿扁桃体挤切术的临床资料进行归纳和总结,寻找一种适合基层部队医院开展扁桃体外科手术治疗的合适途径.方法 复习原始资料,包括患者病史及术前、术后情况.结果 630例患儿中,双侧扁桃体Ⅲ度肿大460例,Ⅱ度肿大120例、Ⅰ度肿大50例.扁桃体一次性完整摘除无残体残留者590例(93.7%),扁桃体残体患儿40例(6.3%),经补切切除;术后出血13例(2.1%),术中及术后无严重出血病例;术后恢复快.结论 表面麻醉下小儿扁桃体挤切术,只要术前考虑周全,手术技巧掌握熟练,术中操作细致,手术体位选择正确,术后认真观察处理,一般不会出现严重并发症.该手术适合在医疗条件有限的基层医院开展,也可以在巡回医疗中开展.
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某部队医院医保患者跨省异地住院费结算管理与对策
2014年人社部、财政部、国家卫生计生委联合发布《关于进一步做好基本医疗保险异地就医医疗费用结算工作的指导意见》(人社部发[2014]93号).党中央、国务院明确要求,要将这项涉及亿万群众切身利益的民生工程转化为当前人社部门紧迫的政治任务[1].2016年底北京市实现与国家异地就医结算系统平台对接;2017年2月北京市在人民医院、解放军总医院、北京朝阳医院、世纪坛医院4家试点医院上线跨省住院异地就医直接结算系统;2017年7月底北京市实现了全市676家有住院床位的定点医疗机构面向全国实现跨省异地就医直接结算[2].
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部队医院使用聘用护士存在的问题与对策
随着军队精简整编的进行,军护不断缩减.要满足日益增长的医疗保健需求,仅靠有限的军护显然是不够的[1].聘用护士(以下简称聘护)的使用,使护理人员不足的现象得到了一定的缓解,同时给人员的使用与管理也带来了一定的困难.在新形势下如何稳定护理队伍,提高护理质量,是护理管理工作中亟待解决的问题,同时也关系到医院护理质量水平的提高.现就我院近年来使用聘护存在的问题和相应的对策做初步的探讨.
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新医改形势下部队医院财务管理策略
结合新医改形势和部队医院面临医疗市场的变化,笔者认为部队医院必须从强化预算管理、加强资金管理、开展全成本核算、提高人员素质、强化财务监管等方面抓好财务管理.
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某部队三甲医院聘用制人才流失情况及其对策
通过对某部队三甲医院聘用制人员2008—2014年近7年的离职情况进行统计分析,剖析医院人才流失的特点和原因,探究医院留住人才的相关对策。
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一个比一个丑
一家部队医院里,一位双手负伤的年轻军官,请美女护士代写家信。
他口述道:“……这里的护士都不漂亮,一个比一个丑。” -
部队医院合同制护士管理的探讨
近年来,部队医院经历了多次大的调整,编制上有了很大的变化.护理人员编制减少,从而出现了人员编制少,任务重的矛盾.为了解决这一矛盾,各部队医院相继从地方招聘了不同数量的合同制护士,缓解了部队医院护士力量不足的矛盾,给全面推行整体护理提供了护理力量的保证.就如何加强对合同制护士的使用和管理,需要我们认真进行探讨,制定相应的政策和措施,使合同制护士充分发挥使用,使部队医院护理水平进一步提高.