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社区卫生服务可持续发展的支撑条件
张慧琴院长:社区卫生服务工作承担政府的一个职能,提高整个国民的健康水平,现在医疗已经市场化,医疗服务是没有"围墙"的,有些医院自己要到社区去设点,民营医院没有承担社区卫生服务的职责,但还是非常重视社区这一块的,我们公立医院,要有竞争意识和市场意识,从这两点出发,一定要做好社区卫生服务.要发挥竞争优势的话,一个要靠服务质量,一个要靠服务品牌.
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浅谈县级医院的经营发展
县级医院是中国卫生事业发展的基础,是农村医疗卫生服务的核心,是城乡医疗服务体系的枢纽.在经年累月的基层医疗服务中,县级医院为医疗卫生事业和人民的健康做出了卓越贡献.但是,由于底子薄、技术力量弱、管理资讯相对滞后,县级医院发展的步履相当沉重.本文就县级医院要如何在激烈的市场竞争中确立自己的竞争优势提出几点浅见.
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浅析医院核心竞争力的识别及培育
随着市场经济的发展,信息技术高速发展、医疗改革、加入WTO等使医疗市场化进一步加强,竞争日趋激烈.市场力量将在很大程度上决定一个医院的生存和发展.而医院的核心竞争力是决定医院在市场中的份额和医院未来发展前景的重要因素.医院的核心竞争力被市场所认同即意味着医院具有了独立的竞争优势.因此,医院要赢得市场,就必须突出自身优势,注重对自身核心竞争力的识别和培养.
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浅谈护理研究生核心竞争力的培养
著名的管理学家PrahaladCK和GaryHamel将核心竞争力(core competence)界定为组织内部经过整合了的知识结构和技能,尤其是关于怎样整合知识和协调多种生产技能[1].由此可见,核心竞争力是一切组织在处于竞争环境和条件下实现自我发展需要所具备的能力.当核心竞争力移植到护理研究生教育中,则表现为培养研究生的综合素质,即具有竞争意识、科研能力、创新能力及获取信息的能力,来适应医学、护理模式的转变和社会需求的提高.护理研究生要保持学科带头人或技术骨干的作用,必须永葆核心竞争力,即必须具备一定的竞争优势.现就护理研究生核心竞争力的培养谈几点建议.
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临床护理路径在脊柱侧弯后路手术病人中的应用
随着我国加入世界贸易组织(WTO)以及医疗制度的改革,缩短病人住院日和降低病人住院费用势在必行.在改革的探索过程中,难免会遇到一些问题,如目前呈上升趋势的医疗纠纷和法律诉讼等[1].临床路径是为服务对象提供佳照护质量的一种管理模式,它的应用是解决上述问题的有效路径之一.临床路径的推行符合国家卫生改革的需要,符合日益激烈的医疗市场竞争的需要,可使医院具有良好的竞争优势[2].2004年7月-2005年12月,我科在行脊柱侧弯后路矫形内固定的病人中实施临床护理路径,旨在减少并发症的发生率,降低医疗费用,提高医疗护理质量及病人的满意度.
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论地方医学院校竞争优势的形成
地方医学院校受地域和办学资源的局限在今后的发展中受到限制,但在坚持科学发展观,构建社会主义和谐社会的形势下,也为地方医学院校的发展提供了新的机遇.地方医学院校只要选择正确的发展战略,重视文化建设,就可能形成和保持持续的竞争优势.
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加强医院人才培养的几点思考
医院是知识和技术密集型单位,人才的地位和作用尤为突出,加速学科人才培养是医院建设和发展的基础工程,是决定医院能否持续快速发展的关键因素.医院人才的培养是个复杂的过程,包括院领导对人才的重视、人才素质的把关和培养,以及为人才的成长创造良好的环境,使医院为实现可持续发展获得综合竞争优势.
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浅谈青海医药企业如何作为
近两年来,随着我国医药企业GMP改造,全行业近千亿资金的投入,致使产能大幅度提升,资源的重组企业加速分化、强者越强、弱者越弱,竞争目趋加剧、缺乏竞争优势的企业将会很快被淘汰出局,使中国医药行业的特点变的十分鲜明.伴随2004年12月11日中国医药市场的全面开放,医药卫生产业的竞争也变成了国际化竞争,面对国内国外的双重压力,对于相对落后的青海医药企业如何在夹缝中顽强生存、健康发展,成为青海医药企业的首要问题.
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战略成本理念在医院管理中的应用
在医院管理中引入战略成本管理(SCM)十分必要.在医院管理中应用战略成本管理,可使医院在完成战略目标的同时,大限度地降低成本,扩大盈利.现代医院战略成本管理与传统的成本管理相比,具有长期性、全局性、外延性、创新性的特点.
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战略成本理念在医院管理中的应用
在医院管理中引入战略成本管理(SCM)十分必要.在医院管理中应用战略成本管理,可使医院在完成战略目标的同时,大限度地降低成本,扩大盈利.现代医院战略成本管理与传统的成本管理相比,具有长期性、全局性、外延性、创新性的特点.
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"北大医院"品牌营销策略分析
医院品牌营销作为医院管理的重要组成部分,在市场经济建立、医疗体制改革的今天具有十分重要的意义.北京大学第一医院(北大医院)通过设计醒目的 、可体现其核心价值观的品牌符号,树立卓越的品牌形象,确立更高的品牌标准,建立起与众不同的品牌个性,实现其品牌价值.本文旨在通过介绍北大医院通过树立品牌的差异化竞争优势达到其品牌营销目的 这一实践,为各医院的品牌营销提供借鉴.
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试论价值链模型在医院质量管理中的运用
价值链概念是迈克尔·波特在其所著的<竞争优势>中首次提出的:"每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体.
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标准化管理:固本强基之需
解放军总医院的几任院领导在传承的同时不断创新,使得医院持续快速发展.21世纪开启的数字化医院建设,使医疗和管理提速.2010年在国内率先引入ERP,人财物资源管到了“一片药,一根针,一分钱”.尽管不断进步,但管理者深知面对激烈的医疗市场的竞争“不进则退”,肩负着传承和发扬的重任.如何在激烈的医疗市场竞争中盘活现有资源,发挥竞争优势,保持领先地位,是总医院管理者面临的难题.我院管理者将新的重点定位在了质量内涵建设上,通过标准化管理、精准技术和同质的服务,使医院走向卓越.
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如何实施以市场为导向的医院战略管理体系
编者按:医院战略管理是医疗市场竞争的产物,确定医院发展战略的根据不是医院决策者的好恶,而是医疗市场的需求.近年来,随着我国市场经济体制的建立和完善,作为医疗市场主体的医院间的竞争日益增强,因此只有掌握医院战略管理思维,运用医院战略管理的方法,科学制定医院的发展战略,主动适应医疗市场的竞争,才能使医院赢得竞争优势.本组文章就着重强调医院战略管理的确定与实施应以市场为导向,从而保证医院战略的发展有个可靠的抓手.
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责任重大的骑象人
在智能手机替代传统手机的背景下,新兴企业狂飙突进,迅速转型的企业再次稳操胜券,有些企业则迅速衰退.那些衰退的企业其实早就发现顾客需求的转变,也早就开始布局创新和转型.只是庞大的组织机构、优秀的财务表现、成功的销售模式、绝对领先的竞争优势,导致大象难以跳舞.
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规则化生存
企业通常习惯于通过提高现有产品的性价比等方式来确立自己的竞争优势.当企业都热衷于这种标准方式时,这种方式作为企业获取差异化竞争优势之源的重要性便会大打折扣,而且因为技术的快速传播与模仿复制,其实现的难度也会越来越大.
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公立医院改制的政策需求
长期以来,我国公有制医院的产权是在计划经济下形成的一元化产权机构,产权分别隶属于政府主管部门,医院不具有法人产权.这种行政隶属、独资经营的公有制形式已经不能适应当前市场经济的大环境,成为公有制医院改革难以取得实质性突破的障碍,使公立医院在市场经济环境中难以取得竞争优势.
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论公共卫生信息资源规划与管理
现代公共卫生机构已经将信息化作为发展必需的辅助手段.然而,如何实现公共卫生机构信息化却一直是困扰决策者的问题[1].对信息资源的规划和管理是我们必然的选择.从发展过程来看,对信息资源进行有效的管理是信息系统进入成熟阶段的重要标志,是解决公共卫生组织机构内由于数据重复而导致各种问题的根本途径,是公共卫生组织机构取得竞争优势的关键.
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医院服务营销模式分析
为适应激烈的医疗市场竞争,我国的医院正在探索品牌营销的道路.借鉴营销学理论和国外的实践经验,我国的医疗服务营销要在分析营销环境和竞争优势的基础上,进行市场细分和目标市场选择,后制定营销组合策略--产品服务项目、价格、销售渠道和营销方法.
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医药生产企业实施战略联盟的动因和形式探讨
由于医药行业对外开放的深入和GMP认证门槛的实施,医药生产企业的经营环境发生了深刻的变化,医药市场供需失衡的特征进一步显现.企业的并购战略在实践中逐渐暴露出相应的管理风险和财务风险.作为获取范围经济和规模经济的另一形式,战略联盟成为医药生产企业获取竞争优势的现实选择.在此基础上,分析了医药生产企业实施战略联盟的动因,后对实施战略联盟的可能形式做了相应探讨.