首页 > 文献资料
-
优秀大学毕业生入学时心理健康、人格、应激及适应的对照研究
优秀大学毕业生是大学生中的佼佼者,在当今严峻的就业形势下也更有竞争优势.是什么成就了这些学生的优秀?有研究表明,优秀大学生在人格方面有独特的特征,毕业时的心理健康水平高于普通学生[1].
-
试谈培养中国中药竞争优势的系统观
随着中国世界贸易组织的加人和国际绿色浪潮的兴起,如何打造中国中药的整体竞争优势是中国传统医药面临前所未有的机遇与挑战.
-
医院声誉管理初探
回顾我国医疗市场近10年的竞争态势,从设备竞争发展到服务竞争,目前又从服务竞争向战略竞争发展.战略竞争的致胜法宝就是打造医院的核心竞争力--组织结构、企业文化和价值观念.它是医院长期形成的、蕴涵于内质中的、独具的、支撑过去、现在和未来的竞争优势,并使医院在竞争环境中能够长时间取得主动的能力[1].
-
从产品差别竞争的原理看医院专科品牌效应
现代经济学中,产品差别是指同一种产品在质量、品牌、包装、形式、服务等方面的优势差别.差别化是企业竞争战略的一种重要形式,其特征是为了满足顾客需要,形成自身竞争优势,提供与众不同的产品和服务.
-
狠抓全面质量管理建立竞争优势
近3年来,我院狠抓医院全面质量管理,先后开展了以强化医院质量管理,提升医院整体竞争实力为主要目标的医疗质量年、质量创新年和优质服务年活动.通过3年努力使医院质量管理水平,医疗技术水平和科研水平,工作质量,经济、社会效益都上了一个新的台阶,医院的综合竞争力也得到了明显的提高.
-
以人为本建立有效的医院人才激励机制
随着医疗市场的逐渐形成和完善,医疗市场已成为有序竞争的市场,并通过这个市场对医疗资源进行重新整合和配置.医院作为医疗市场竞争的主体,要在医疗市场中立于不败之地,必须对自己的资源进行优化,充分发挥自己的潜能,赢得竞争优势.医院资源中,重要的资源是人才资源,医疗技术的发挥、医疗成果的取得、医疗服务的开展等一系列医疗活动都离不开医务工作者.因此,必须建立有效的人才激励机制,充分发挥人的主观能动性、调动人的积极因素,才能使医院在市场竞争中立于不败之地.本文结合医院人员结构特点及我院的实例,就如何建立以人为本的医院人才激励机制进行探讨.
-
保持医院竞争优势的知识管理战略
知识管理战略是指根据组织的总体战略而制定的为实现组织知识管理目标而采取的行动和利用组织全部支持资源的总计划.知识管理战略通常有知识创新、知识转移和知识保护等三种,受资源的限制,一个组织很难同时实施三种知识管理战略,一个单位如何根据自己的特点来确定知识管理战略很重要,运用知识创新战略的组织着重于创新实践,在组织内形成一种共识来构造开发新产品或新服务的新知识,运用知识转移战略的组织侧重于在组织内迅速扩散传播知识,运用这些知识.而知识保护战略的组织偏向于保护知识原来的积极的状态,防止其未经授权转移到其他组织.
-
思路决定出路独创引领成功--北京大学深圳医院"一体两翼"经营管理模式
在计划经济时代,医院作为事业性质的单位,完全是卫生行政部门的附属物,几乎不存在经营管理的问题,更谈不上战略管理,因此也就形不成比较成熟的经营管理模式.在市场经济条件下,特别是当把医疗卫生事业当做产业来经营的时候,医院的经营管理者就不得不考虑医院的战略问题,不得不选择一种适合自身发展的经营管理模式,因为只有这样,医院才能够专心致志地培育自己的核心竞争力,在与对手的竞争中显现自己独特的竞争优势,从而成为医院可持续发展的源泉.北京大学深圳医院的决策者和经营者们正是清醒地认识到了医院战略管理的重要性,创造性地提出了"一体两翼"的经营管理模式,通过"一体两翼"的经营管理模式全面提升医院的核心竞争力,并且在管理实践中不断地丰富和发展其内涵,使一所大型综合性医院在身处特区,医疗市场竞争十分激励的大环境中脱颖而出,利用短短4年的时间,医院通过"超常规"和"跨越式"发展,走过了许多医院需要5到8年甚至更长时间的发展历程.
-
构建岱下明珠医院实力提升品牌名院竞争优势
山东省泰安市中心医院位于"五岳独尊"的泰山之阳,固定资产达3.5亿元,开放床位1 157张,年门诊量超过45万人次,年出院病人3万人次,年手术1万人次.今年上半年门诊量、住院病人又分别增长17.73%和16.32%,手术4 876例,床位利用率104.6%,较上年同期均有了较大幅度增长.近年来,特别是自2001年新一届领导班子建立后,医院先后被中华全国总工会授予"全国五一劳动奖状",被中央文明委表彰为"全国创建文明行业先进单位",被山东省文明委确定为"山东省文明行业示范点",荣获"山东省职业道德建设十佳单位"、"山东省模范职工之家"等荣誉称号,并连续12年被评为省级文明单位.
-
王文楚:抗生素营销五剑齐发
营销手法上敢于创新可以说是广州白云山制药厂(以下简称白云山)的优良传统,早在计划经济时代,白云山就已经凭市场经济的手法打破统购包销、推出"五包"的售后服务、率先在电视台等媒体上做产品广告等成为其他企业争相模仿的对象.而在市场经济竞争越来越激烈的21世纪,抗生素市场竞争更是到了白热化的阶段,由于上世纪80年代的多元化经营,使得白云山在药业方面的投入一度放缓,90年代末,白云山原有的竞争优势在对手的蚕食下损耗殆尽,老一套的营销策略已经不能跟上时代的潮流,白云山的营销体系急需一次翻天覆地的变更.
-
医院管理创新的实践与探索
创新是医院在激烈竞争的市场上求胜的法宝,医院核心竞争力的关键为医院创新的应用知识的能力.国内外管理专家认为,企业创造的价值50%以上来自与技术创新.另外,约50%依靠科学管理,而在技术创新作用的有效发挥上,又有80%取决于管理.因此,通过管理创新,保持管理上的竞争优势,对医院十分重要.
-
GMP后时代我国医药企业如何保持竞争优势
GMP认证给我国整体制药行业带来了契机,也使我国药企面临产品同质化、资金压力、生产成本上升等竞争环境的变化.要想在GMP后时代保持竞争优势,必须重视五点:以发展的眼光看待GMP认证;缓解资金压力;找准市场定位,减少产品同质化,提高企业竞争力;积极开拓海外市场,规避国内价格大战;人才是关键.
-
提高护理队伍整体素质的探讨
我院是一个医疗、教学、科研、预防保健为一体的综合性医院,医院发展面临着巨大的挑战,大的就是转变观念,即传统的被动服务转变为满足社会需求的主动服务;同时也面临着"立足矿山、面向社会"的机遇,在市场经济的激烈竞争中,医院如何求生存、促发展、走出效益低下的困境,提高护理人员的业务能力,保证护理队伍素质发挥竞争优势,是医院生存的重要条件之一.下面探讨提高护理队伍整体素质的几点做法.
-
协同供应链在检验科中的应用
在经济全球化浪潮中,市场竞争日益激烈,患者的需求层次不断提高,患者需求的不确定性也大大增加,特别是卫生部同意外资医疗机构进驻的情况下,医院之间的竞争越发激烈.为适应激烈的市场竞争,引入供应链管理理论对医院检验科或检验中心进行业务管理,可以使其获得竞争优势.
-
医院要在竞争中发挥药学服务的优势
强调医院必须发挥自身优势,提高药学服务水平.分析当前医院开展药学服务的一些障碍,指出实施药学服务是医院药学发展的必然趋势,建议医院认真研究解决制约药学服务开展的问题.
-
4R营销理论在药品营销中的应用
目的 为选择药品营销方式提供借鉴.方法 分析在药品营销中应如何应用4R营销理论以决胜药品市场.结果 与结论医药企业应在药品研发、客户关系管理、企业文化建设等方面应用4R理论,建立顾客的忠诚度,形成竞争优势.
-
浅谈企业核心竞争力
在激烈的市场竞争中,企业要立于不败之地并得到长足发展,核心竞争力是其基础.一个企业的核心竞争力是相对于其他的竞争对手而言的.企业的核心竞争力就是其他企业不可效仿的竞争优势.它既具有历史性、具体性,又具有可变性.历史性是指一个企业的核心竞争力是在一定的历史条件下形成的,核心竞争力的水平是与特定历史条件下的社会生产力发展水平相关的,是特定历史条件下的先进生产力发展方向的体现.
-
论我国药品生产企业的经营战略
药品生产企业是指生产药品的专营或兼营企业,同一般的生产企业一样,药品生产企业的销售量不仅决定于所生产药品的竞争优势和消费市场,更重要的是能否将药品顺利地销售出去,实现企业资金的快速周转和预定利润,这就需要制定企业的经营战略.由于药品生产企业所生产的药品是一种特殊的商品,故其制定的经营战略有别于其他生产企业.
-
社交媒体时代企业社会责任实践的机遇与挑战
近年来兴起的社交媒体已经超出了“社交”功能,并逐渐在商业、行政、教育等领域得到越来越广泛的应用.企业社会责任的履行已被视为企业实现可持续发展的重要途径,认识社交媒体对企业社会责任活动的影响有助于企业提升社会责任活动的效果.该文探讨了社交媒体的应用给企业社会责任实践带来的机遇与挑战,以促进企业在社会责任实践中合理、高效地运用社交媒体,获取可持续竞争优势.
-
我国药店服务模式的三大基本类型
分析目前我国药品零售企业主要采用的3种服务模式,即便利性服务、生活化服务和服务理念层次上的服务,指出我国药店应结合本药店的规模、业态以及品牌定位,针对目标顾客的需求设计服务方式,以提高药店的服务水平,建立自身的竞争优势.