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人事测量技术在医院人事管理中的应用
面对当今竞争日益激烈的医疗卫生市场,归根结底,各医疗机构间的竞争还是人才的竞争.要想在这场激烈的竞争中取胜,就必须首先获得高质量的一流人才,人才是竞争优势的基础和保障.
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医院固定资产管理的探索
在经济飞速发展,经营环境日益复杂多变的今天,在医院谋求经营的出路时,不能把遇到的诸多困难都归咎于外部环境,应从内部挖潜改造,在营造核心竞争能力上多下功夫,进而建立持续强劲的竞争优势.
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医院核心竞争力三级结构的构建与意义
从院级、科室、个人3个层级分析了医院核心竞争力(Oore Competitive Power in Hospital,CCPH)三级结构的构建、其优势明显:(1)层次结构清晰,责任明确;(2)与医院组织结构设置相吻合;(3)包含所有科室和员工,易于规划和实施;(4)能充分利用资源和能力.提出了其构建工具:核心竞争力(Core Competitive Power CCP)持续性竞争优势的4个标准、SWOT分析和刺猬理论三环图.举例说明了CCPH三级结构的构建实践.CCPH实质上包含院级、科室和个人CCP次级CCP是上级CCP的基础,上级CCP并非次级CCP的简单相加.因此,要善于识别、选择和整合次级CCP,这样才能很好构建CCPH.
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执行力在医院文化建设中的地位
通过对医院执行力不足的表现及其危害的分析,阐述了医院执行力文化构建的重要性,对如何培育和提升医院执行力进行了探讨.
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世界通过渗透系统控制药物释放的开发应用新进展
控释药物系统的设计与开发已被传统的用于扩展产品的生命周期,例如,通过将现有的需要每日多次给药的药物产品改进到每日一次的配方,保持超过通用名药的竞争优势[1][2]。虽然这一理论今天依然如此,而配制成控释系统的化合物的数量正在增加,因为它们具有较高的附加值和公认的诸如改进的系统生物利用度的优点,更有利的药代动力学特征(例如,在所需范围内维持药物浓度,不暴露患者潜在的有毒或亚治疗水平),减少副作用和更好的患者依从性等[3][4][5]。从战略角度看,控释药物释放的商业和工业优势,除了延长产品的生命周期,还包括专利的延伸,市场的拓展和产品的差异化。
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服务创新在现代医院科室管理中的意义与方法
随着医疗市场竞争的日益加剧,医院正面临着严峻挑战,医院科室要想在这场激烈的医疗竞争中立于不败之地,必须培育以创新为主的核心竞争力,形成自己独特的竞争优势.其中,服务理念与模式的创新为科室的生存和发展注入了新的活力.
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论科室管理中的文化因素
科室文化是科室的灵魂,医院科室的文化建设、品牌建设又正是医院科学化管理的具体体现并且在医院的发展建设中起到十分重要的推进作用,只有不断地进行科室文化的创新,才能在不断的变化和发展中巩固竞争优势.
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核心竞争力--医院持续竞争优势的源泉
医院获得长期竞争优势是由医院拥有的核心竞争力决定的.文章在对医院核心竞争力概念及内涵进行界定的基础上,研究了理解医院核心竞争力的逻辑层次,分析了目前对医院核心竞争力认识上的偏差,提出了核心竞争力的培养原则和培养条件.
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医院专职科研人员绩效考核与薪酬分配浅探
以某公立医院中心实验室专职科研人员为实践对象,对其绩效考核与薪酬分配方案进行探讨,介绍其通过设置公平合理的绩效考核目标,吸引优秀人才、提升科研积极性、稳定科研队伍,使其中心实验室保持持久的向心力和竞争优势。
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新型药品流通组织——"社区医药服务共同体"初探
目的 为中小型医药商业企业的生存和发展提供思路.方法 在介绍新型药品流通组织 --"社区医药服务共同体"形成背景和现状后,重点论证共同体所具备的竞争优势和存在的缺陷,并就其发展提出对策.结果与结论:社区医药服务共同体创造了药品流通新模式,将在未来医药流通领域占据重要地位,中小型医药商业企业应顺势加入,尽早走集中化的发展道路.
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"长三角"地区医药产业错位发展,协作提升竞争优势
"长三角"经济圈是中国重要的经济增长极."长三角"地区(含江、浙、沪两省一市)的医药产业是两省一市的重要支柱产业,在全国占有重要地位.
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如何营造具有竞争优势的医药品牌
1营造医药品牌的重要性目前,国内制药企业和医药批发企业无论是规模还是盈利能力都与国外著名医药企业有很大差距,此外,还有不少客观因素也影响着这些医药企业的发展.
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中国医药企业战略重组的系统性分析
我国的医药企业自改革开放以来,每年以百分之十几的速度高速发展,高于全国工业发展的速度,成为发展速度快的行业之一[1].但进入WTO后随着关税的下调,国外的大型医药企业逐步进入国内市场.国外的大型企业都在不同程度上进行了企业重组,从而明显提高了企业的规模效益,增强了竞争优势.而中国医药企业目前的发展状况却令人担忧.虽然亦逐步开始进行企业重组,但重组时只是注重资产重组,而忽略了其他相关方面的重组,导致重组效果难以显示出来.本文在汲取国内外的重组理念后提出的三位一体的重组方法可供企业参考.
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我国化学原料药的出口前景与对策
我国是全球第二大化学原料药生产国与主要出口国,经过几十年的努力与积累,我国的化学原料药无论在生产规模、市场占有率还是工艺技术方面,都拥有较强的竞争优势.究其原因,从内部看,是由于我国20世纪90年代后经过连续多次的国内、国际价格战以及政府宏观调控、政策扶持,使得行业集中度普遍得到提高,某些重点化学原料药的工艺技术水平及生产规模也随之迅速提高,从而提升了我国化学原料药的国际竞争力;从外部看,是由于国际医药产业调整结构,在全球范围内广泛实施"产业转移"以及"合同生产"战略,使我国逐渐成为国际"转移生产"的加工制造中心,从而给我国医药企业的成长提供了发展机会.但我国化学原料药存在明显不足:一是研发能力普遍较低,97%均是仿制品种;二是知识产权保护不力,使得一些专利药的"合同生产"不被看好;三是有关质量、技术标准很难达到美国FDA及GMP的要求以及欧洲药物管理档案(EDMF)要求,所有这些都会对我国化学原料药的出口造成不利影响.本文在分析了我国化学原料药出口前景及存在问题的基础上,提出了一些有利于我国化学原料药出口的现实途径.
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从关税壁垒分析我国医药产业发展
我国已加入了世贸组织,跨国医药集团将以其专有的医药产品生产技术、强有力的知识产权保护、高超的市场运作与营销技巧推动其产品向我国市场的"进军",国外医药产品的直接进入将使我国的医药产业面临更严峻的竞争考验.入世后的我国医药产业必须按照国际惯例进行运作,参与市场竞争.关税是保护国内医药产业的有效途径之一,也是WTO允许并倡导的唯一保护国内产业的手段.关税就像一个壁垒,通过有效调整进口医药产品的价格,削弱国外产品的竞争优势,达到保护国内产业的目的.
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产品开发是企业确立竞争优势的核心
随着我国医疗保险体制改革的深入,药品市场的竞争日趋激烈,我国的制药企业也遇到了新的机遇和挑战.谁能把握好未来的趋势,占得市场先机,谁就能取得领先于行业的竞争优势,而运用新技术开发新产品就成了企业发展的关键.
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ERP在医药企业的作用
在中国进入WTO后,药品的市场竞争更加激烈.首先是质量竞争,因为质量是企业的生命.其次是价格的竞争,价格的竞争归根到底是成本的竞争,是企业活力所在.终是企业的产品以市场为导向,以客户需求为中心.因此,如何来提升药品在市场上的竞争优势,用ERP系统改善管理,进行业务重组,改良流程,减少人员,降低成本,在当前与世俱进的形势下显得尤为重要.同时也应充分的、合理的应用与开发,并在制药领域中发挥作用.
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浅谈医院成本核算
成本核算是医院经济管理的基础,形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为主,在降低成本和提高效益上做文章.医院要在市场中求得可持续发展,必须遵循市场运作的基本法则--追求自身利益的增长,在优质优价中获得更多的收益,通过不断降低成本创造成本优势而获取竞争优势.这就要求医院像企业那样加强自身的管理,合理使用人力、物力、财力,力求以尽可能少的消耗,取得较大的社会效益和经济效益.
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以服务优势提升医院竞争力
随着服务经济时代的来临,医院传统的医疗服务模式正面临着前所未有的竞争和挑战.在医疗市场激烈竞争的状态下,医院的服务水平与品质在一定程度上被提到了与医疗技术相同的地位加以研究和探讨.针对病人的就医心理,提供优质的医疗服务,满足不同的医疗需求,进一步提高病人满意度,创造服务的竞争优势,已经成为现代医院管理者所面临的不容忽视的议题.
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品牌营销在现代医院管理中的创新应用
当前医院参与医疗市场竞争已成为必然趋势,如何在有限的区域空间里拓展医疗市场,抢占竞争优势,推进医院可持续发展,已成为医院经营决策者及广大医务人员必须思考和解决的首要问题.在这种医院服务的"买方市场"逐步形成的过程中,借鉴企业品牌营销的运作方式,将品牌营销策略引入医院运行机制,不失为医院提高核心竞争力的有效举措.