首页 > 文献资料
-
加强内部会计控制促进医院持续健康发展
随着社会主义市场经济的逐步完善,医院面临着医疗市场竞争日益激烈、国家财政对医疗机构的补偿占总收入的比例逐年下降的严峻形势,要生存和发展,只有采取走"自我经营,自我发展,自我约束"的管理机制,以优质、高效、低耗来赢得医疗市场份额,不断发展壮大,与时俱进,实现双赢.为此,规范医院财务会计行为,强化内部会计控制,已成为医院管理工作的重要环节.本文拟就医院的内部会计控制作一些浅探.
-
探讨基层医院护理质量的影响因素及对策
21世纪是服务质量的世纪,在激烈医疗市场竞争的条件下,医院能否完善基础管理,提高服务质量,以优质服务、良好的信誉获是病人的信赖,是医院生存、发展与否的前提.因此,我们应该把服务质量放在基层医院重要位置上,认真、深入,细致地加以探讨,使基层医院在竞争大潮中立于不败之地.目前,基层医院护理工作在礼仪规范,技术操作及书写护理病历等方面确实存在着不少问题.下面我们根据护理质量评估检查结果及分析,提出影响护理质量的因素及对策.
-
近三年住院病人前五位病种统计分析
我院地处闽北山区,由于医疗市场竞争激烈,有必要对我院住院病人疾病谱的变化情况做一分析讨论,有助于加强医疗护理工作,提高疾病的治愈率,有效控制疾病的发生、发展,更好满足社会的需求.
-
中医医院如何在市场经济大潮中求生存求发展
医疗制度的深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院的生存发展面临着机遇和挑战.如何抓住机遇,挖掘内部潜力、发展自己、完善自己、迎接挑战是每个医院都面临的问题.为提高中医医院在医疗行业中的竞争力,医院应不断完善自己的经营管理理念,牢固树立"以病人为中心"的指导思想,充分发挥中医特色,加强内部管理,建立一支高效的信息管理队伍,用现代管理理论和信息论的观点指导工作.
-
病案信息与新时期的医院经营
医院要在当前激烈的医疗市场竞争中求生存、谋发展,只有通过经营管理上的创新.医院经营观念的改变必将推进病案信息管理的改革,随着病案管理模式的改变,人们将重新评价病案信息在医院经营管理中的作用,病案管理的重要性将得到重新的认证.
-
我院提升医院核心竞争力的做法
凉州医院紧紧团结和依靠全体医务人员,认真贯彻党的卫生工作方针,积极投身西部大开发,不断深化医院改革,坚持科技兴院和管理创新,涌跃参与医疗市场竞争,注重质量建院、科技兴院、勤俭办院、制度治院,实施人才、文化、管理、技术、品牌战略,大胆借鉴先进医院管理模式,应用市场营销方法,积极推进人事制度、分配制度和后勤服务社会化改革,努力造就新优秀专家队伍,精心打造医院核心竞争力,促进了医院的可持续发展,取得了较好的社会效益和经济效益.
-
搭建多维激励平台提升人才忠诚度
医疗市场竞争的核心就是人才的竞争,谁拥有一流人才,谁就能抢占医疗制高点,获得大的市场份额.在公立医院和私立医院多元化模式并存的今天,民营医院大举"挖人",无疑会给公立医院带来人才流失的压力.案例中,于院长遇到的"骨干集体跳槽事件"就是目前公立医院人才发展的-个战略性话题.从案例中我们看到,骨干跳槽到民营医院并不是因为后者提供了更好的福利待遇,而是承诺为其提供优厚的发展空间,有利于实现他们的自我价值.据麦肯锡公司的调查分析, "感觉不到上司的关注"、"感觉不到工作被认可"、"感觉不到有发展机会"名列知识员工流失原因的前三位.医学人才往往献身于自己所从事的专业而不是所服务的医院,因此,如果医院的发展不能与个人职业生涯规划相吻合,他们会重新选择适合自己的单位.
-
探索与人类健康状态相适应的医疗营销策划
医院的生存与发展除了过硬的医疗质量、顶级的医学人才、上乘的医疗水平和科学的管理理念外,设计并实施与人类健康状态相适应的医疗营销策划也是必不可少的,应该纳入医院的战略决策之中,成为医院发展的组成部分之一,与医院的医疗、教学、科研和管理一起共同支撑医院健康、有序的参与市场竞争,并确保其核心竞争力的不断提升.
-
坚持以民为本的发展观--关于刘珍才振兴发展湛江中心人民医院的思路与做法的调查
随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善,医疗卫生事业投资主体多元化,医疗市场竞争日趋激烈,公有制的、民营的和中外合资经营的医疗机构都参与了竞争,很多医院都在向做大做强方向发展,以此来占领医疗市场.这个时候须要清醒一点,考虑一下竞争和发展的目的以及其可能性,避免走入误区,滑向歪道.听说原茂名石化医院院长刘珍才同志调任湛江中心人民医院院长后把该院搞得红红火火,有许多新举措受到社会各界赞扬,我们乃于2003年年末奔赴该院进行一次调研式的访问,获得不少有益的启示,归纳起来就是:坚持以民为本的发展观.
-
在社区卫生服务中促进医院发展
绍兴市第七人民医院是1956年在计划经济体制下建立和发展起来的一所精神病专科医院,在日趋激烈的医疗市场竞争中,医院的生存发展、服务模式面临机遇和挑战,开展社区卫生服务--精神病防治康复工作(以下简称社区精防工作)是否影响医院的发展,这个问题一直困扰在大家的心头,束缚着大家的手脚.
-
试论医院管理队伍的职业化建设
随着日趋激烈的医疗市场竞争和民营医院、合资医院的崛起,特别入世后外资医院的进入,我国公立医院必将经历冲击和考验,医院要想在竞争中立于不败之地,需要一大批知晓医学、熟悉管理、掌握现代化技能、有良好沟通能力和创新能力的复合型医院管理人才.
-
以"行风"提升医院竞争力以"机制"带动高效益——河北医大二院"医疗优质高效百姓放心医院"活动巡礼
面对波涛汹涌的医疗市场竞争大潮和入世带来的机遇与挑战,作为河北省大的一所集医疗、教学、科研、保健、康复、急救为一体的综合性三级甲等医院,河北医科大学第二医院领导自觉贯彻党的十六大会议精神,实践"三个代表"重要思想,开拓创新,与时俱进,依法治院,以德治院,团结带领全院干部职工,大力加强行业作风建设,紧紧围绕医疗质量、医疗服务、医疗收费三个事关患者切身利益的重要环节不断深化改革,提升医院竞争实力,使医院连续几年取得跨越式发展,取得了良好的社会效益和经济效益,为提高河北省人民健康水平做出了积极的贡献.
-
加强医院学科带头人队伍建设的几点思考
学科带头人在医院既是本专业的组织者,又担任科室的行政领导,具有双重身份.学科带头人队伍是医院人才队伍的中坚,是医院综合实力的象征,也是竞争力的核心.他们在各学科发展和医疗活动中发挥着不可低估的"领头羊"和骨干作用.军队医院要在日趋激烈的医疗市场竞争中勇立潮头,必须不断加强学科带头人队伍建设.
-
医疗市场竞争与医院经营策略
进入21世纪,医院迎来了一个空前变革时代,随着医疗机构的改革,盈利型医院和非盈利型医院两种属性医院应运而生;区域卫生规划的实施,使得医疗市场逐步规范,优胜劣汰机制正在建立;在经济体制改革的大潮中,又有一些厂矿医院和部门医院面向社会,直接参加医疗市场竞争;更有一些兴起的股份制企业,也把投资方向瞄准医疗市场,形成了一定规模的产业医院.纵观医院建设发展的轨迹,20世纪90年代医院高速、粗旷发展的"黄金时代"已经过去,当前各级各类医院都分别面临着生存、建设和发展抉择.因此,认清当前医院建设发展的态势和医疗市场竞争形势,正确确立医院发展目标和方向,恰当选择医院的专业技术、规模和服务功能的取向,就成为了我们医院领导乃至广大员工努力探索的重要课题.
-
企业医院之品牌定位
当前,医院之间的竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争之后,已经开始进入一个品牌竞争的综合竞争新阶段.对于医院而言,质量、技术、服务等因素之外,品牌作为医院的无形资产,其价值比医院的固定资产还要重要.医院的品牌成为影响患者就医选择的重要因素.品牌是核心竞争力,也是生产力.[1]企业医院在激烈的医疗市场竞争中,面临二次创业,必须要重新进行品牌定位和品牌规划.
-
医院导医标识系统设计基本思路
随着中国医疗市场竞争的日趋激烈,迫使医院采取全方位应对策略.医院形象战略成了提高医院市场竞争力的重要手段之一[1-3].医院导医标识系统作为医院形象标示的重要内容,已经被具有战略眼光的医院管理者应用.但应用还远没有适应当前医院参与医疗市场的竞争,亦没有在广大医院管理者中形成共识.为此,现就医院导医标识系统的设计基本思路做一论述.
-
医疗机构诚信缺失的现状与对策
多年来,全体医务人员牢记宗旨,全心全意为广大人民群众服务,克服困难,创造条件,用诚信医疗服务保障了人了的健康,树立了白衣天使的良好形象,赢得了广大人民群众的信任和赞誉.但是,我们也清醒地看到,医疗机构一些较突出的问题,如收受"红包"、药品回扣、开"大处方"、服务质量低劣等,在一些医院的少数科室也不同程度地存在.诚信医疗服务已成为当前社会的热点、难点问题,成为医院在日益激烈的医疗市场竞争中求得可持续发展的根本的信用保证,构建时代诚信已成为医疗机构生存和发展的关键.
-
关于医院文化特色的几点思考
随着医疗市场竞争的加剧和医院管理水平的提高,医院文化的地位和重要性日益突出.医院文化建设必须突出中国特色、突出医院特色,并通过准确定位、强化管理、提高质量、优质服务等方面加以落实.
-
我院后勤服务社会化的一些做法和体会
一、改革的具体做法(一)改变思想观念,充分认识市场经济规律,加强服务意识教育,增强后勤改革的紧迫感.早在几年前,院领导就认识到即将开始的医疗市场竞争,应着手在改善硬件环境设施方面进行大规模的改造,使得医院就医环境焕然一新.面对这全新的病房、各项设施,院长曾多次提出:"病人是我们的衣食父母,我们的一切工作都要围绕病人去做".
-
医院院长加强时间管理的探讨
随着社会的发展,人民群众对医疗需求的不断提高,医疗市场竞争的日益加剧,医院将面临更加严峻的挑战,这对影响医院生存和发展起决定因素的院长提出了更高的要求.加上医院院长"职业化"进程的加快[1],院长的综合素质尤其是管理才能在医院中的作用已初见端倪.此前,人们对人力资源、人力资本、医院经营和信息化管理方面的讨论比较多,而针对时间这一容易流逝的资源研究的相对较少.由于时间资源的特殊性,院长在充分运用人、财、物、信息和时间等资源去实现组织目标的过程中,如何做好时间管理显得十分重要.