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组织结构"中国式"调整
这是一个非常典型、生动、综合的"中国版"案例,非常形象、系统地反映目前中国医疗机构,尤其是大型公立医院的组织结构、功能、运作机制、医院及其医护人员的工作现状与其面临的诸多严峻挑战,我们可以从中清晰看到医院管理的真实状况与结构性紧张状况,中国医药卫生体制改革面临的所有重大问题都"若隐若现",例如医院与国家的关系,医院与社会的关系,医疗机构内部的分配制度,医疗机构的透明度,医院后勤服务社会化改革,医疗机构编制约束和人力资源开发,医院院长职业化与专业化,医疗资源整合,医护人员流动机制和激励机制,医院内部权力下放与民主参与,组织忠诚,卫生财政、医院管理模式,医院公共关系和社会形象塑造,医疗卫生服务定性与定位问题等.
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安阳市"行为与健康"社区调查员人力资源开发的做法与探讨
许多研究资料表明,在今后较长时期内慢性非传染性疾病(以下简称慢性病)将构成对中国人生命与健康严重的威胁,并将影响社会经济的高速发展.而改变这种状况有效并符合成本效益原则的方法,就是健康促进活动.安阳市卫生防疫站、安阳市健康教育所(简称项目指导组)从1998年开始先后在安阳市工业社区、城市社区、农村社区启动了三个以健康促进理论为指导的慢性病防治实验区,成功地开展了社区动员,三个社区6 000人份行为危险因素调查,居民死因调查,不同目标人群主要健康问题座谈等健康促进活动.为进一步充分开发利用社区资源,有效开展社区慢性病控制工作,我们对三个实验区健康促进的工作方法进行了对比分析.
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浅谈新时期思想政治工作在继续医学教育中的地位和作用
卫生人力资源开发是我国卫生事业发展的重要基础,现代生命科学、生物技术和医学科学的迅速发展,使医药卫生人员成了需要终身学习的从业者.基础医学教育、毕业后教育和继续医学教育覆盖了卫生人员的职业生涯初期、中期和后期的全部历程.其中,继续医学教育则延续到其后的个人职业生涯的全程甚至终身,是不断学习运用新理论、新知识、新方法、新技术的过程.
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卫生部彭玉副部长在全国继续医学教育工作会议上的总结讲话(摘要)
各位代表、同志们: 全国继续医学教育工作会议历时3天,今天就要闭幕了。在各位代表的共同努力下,本 次会议圆满地完成了各项任务,达到了预期的目标。来自全国30个省、自治区、直辖市、5 个计划单列市、33所高等院校及有关单位的180余名代表参加了会议。人事部、解放军总后 卫生部、国家中医药管理局等有关部门的领导也在百忙之中出席了会议。人事部专业技术人 员管理司范勇副司长介绍了全国专业技术人员继续教育的总体概况和工作方针,对卫生行业 继续医学教育取得的成绩给予了高度评价和充分肯定,并对继续医学教育的发展提出了建设 性意见。 下面,我就这次会议的主要收获及今后的工作,谈几点意见。 一、会议的主要收获与成果 会议确立了新世纪继续医学教育改革与发展的方针,统一了思想,提高了认识,明确了 方向,坚定了信心。归纳起来,有以下几点: (一)进一步明确了继续医学教育的战略地位 开幕式上,张文康部长代表卫生部作了《抓住机遇 开拓进取 开创继续医学教育工作新局 面》的报告,从跨世纪发展的高度出发,精辟地论述了在全 面推进卫生改革的新形势下,继续医学教育工作对加强卫生队伍建设,推动医学科技进步, 促进卫生事业发展的重要意义和作用,深刻阐述了继续医学教育在卫生改革与发展中不可替 代的重大作用,以及在当前形势下加快发展继续医学教育的重要性和紧迫性,从而进一步 确立了继续医学教育的重要地位。他要求各级领导和卫生技术人员要切实转变观念,牢固树 立终身教育思想,充分认识继续医学教育在医疗卫生、医学科研和卫生人力开发工作等方面 的基础性、前瞻性和战略性的地位与作用,是医学科技工作与医疗卫生工作的结合点和切入 点,是把医学科学技术转化为现实生产力的有效途径,是卫生改革与发展的推动力。大家通 过深入学习和讨论,进一步提高了对继续医学教育地位和重要性的认识,对继续医学教育的 对象、内容、要求有了更加深刻的理解。更增加了做好继续医学教育工作的责任感。卫生行 业是知识和技术密集型行业,人才是事业发展的基础和关键。继续医学教育是知识更新的教 育,它作为人力资源开发的有效途径和基本手段,通过新知识、新理论、新技术、新方法的 学习和应用,提高专业队伍的素质和创新能力,促进科技水平的提高,进而推动卫生事业整 体水平的提高。
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人力资源开发在医院护理管理中的应用
管理学家托马斯波德斯说:"企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作".管理学从强调对物的管理转向对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步.而把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分.
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儿童医院急诊科护士人力资源开发与调配
我院急诊科由急诊抢救室及留查室组成,在完成急诊抢救患儿的同时,还要留查大量患儿进行输液及其他治疗.
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深化分配制度改革 加快卫生人力资源开发
改革开放20多年来,我国各行业进行了大胆探索,不断深化分配制度改革[1,2],收到了明显的效果.加入WTO后,由于人才竞争加剧,卫生事业单位面临新的机遇和挑战,面临着加快人力资源开发的任务.研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥20%~30%[3].所以,深化分配制度改革,建立完善的分配激励机制,将直接促进卫生事业单位的生存与发展,也是调动人才积极性、加快人力资源开发的重要方面之一.
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基于某医科大学附属医院的继续医学教育满意度评价的调查分析
20世纪70年代末80年代初,我国引进了继续医学教育概念并开始对继续医学教育进行规范化和制度化的探索[1],全国卫生技术人员每年约有30多万人次通过国家级继续医学教育项目学习,200多万人次通过远程继续医学教育学习.从1996年至2008年,共审批公布21000多项国家级继续医学教育项目[2].继续医学教育作为加强卫生人力资源开发,提高医疗卫生工作水平,提高单位核心竞争力和可持续发展的重要举措,在卫生事业改革以及构建和谐社会中拥有重要的地位.如何切实发挥继续医学教育在建设人力资源强国中的作用,评价继续教育的实施效果是一项具有重要指导意义的工作,为此我们对某医科大学附属医院影响继续教育满意度的多种因素进行了比较与评价.
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新时期护理人员系统性工作激励模式的建立与实施效果研究
提高护理人力资源管理效果,进一步深化整体护理.将工作激励有步骤、有计划地融入到日常的护理人员管理工作之中,建立并实施护士和护士长工作绩效标准和业绩考评标准,设立业绩目标,根据不同业绩进行奖优罚劣,同时配以培训激励、政策激励等多维交叉激励.实施系统性工作激励4年后护士和护士长的工作业绩、护理服务满意度、护理质量、护理专业水平、护理人员的在职学习与实施前比较,数据经t检验或χ2检验,差异有显著的统计学意义(P<0.05).正确运用激励机制可提高护理人力资源管理效果,提高护理人员的工作学习积极性和提高护理队伍的整体素质,进一步深化整体护理,提高护理质量.
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护理人力资源开发在医院管理中的应用
护理人力资源包括人力的数量、素质、人才结构和职称结构以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用的综合概念[1].知识经济时代重要的资源是人力资源,护理人力资源的有效利用,是医院管理中的重要内容.如何运用现代管理理论及技术,创造性地调动护理人员潜能和才能及积极性,是一项重要课题,也直接关系并影响到医院的整体发展.我院是一所在专科医院基础上发展起来的市级综合性医院,近几年来,医院通过科学合理地开发护理人力资源,提高护士的素质,使护理质量有明显提高,病人对护士的满意率逐年提高,各项护理服务指标达标,在省医院管理年检查中名列前茅.
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疾病预防控制工作人力资源开发初探
青岛市疾病控制中心组建以来,根据卫生改革总体方案要求,将按照区域规模的原则,将设备分散、服务对象单一的预防保健机构科学合理地精简归并,将有关事业单位中的疾病预防控制职能集中,优化资源配置,组建分工明确,规模适度、布局合理、精干高效、集疾病预防控制、卫生检验、监测与评价、健康教育与健康促进、业务培训与指导为一体的疾病预防控制机构.为顺利实现这一目标,加快中心改革的步伐,搞好人力资源开发,已成为疾病预防控制领域面临的重大课题.
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市级医院应重视人力资源的开发
加入WTO后,医院人力资源开发应走自主择人之路.不求所有、但求所用,扩大市场影响;劳有所值,留住人才;建立梯队,蓄足后劲;奖励创新,鼓励学习;强化社区服务,拓展服务市场;完善保障体系,促进医院发展.
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临床护士在职教育相关因素的调查分析
随着医学科学的发展,护理专业的任务、作用与功能发生了很大变化.护士在掌握知识的深度和广度,技术性的能力,进行评判性思维(critical thinking)、临床判断(clinicaliudgment)的能力和相应经验的积累,以及如何提供更为连续性、个体化的护理服务等方面都亟待提高[1].临床护士在职教育是为提高临床护士在护理实践、教育、管理、科研等方面的能力,而有计划、有组织地安排有关新的理论知识、操作技能、工作方法的学习,是一种短期的、针对性很强的培训,是护理教育的重要组成部分[2-3].同时,又是护理人力资源开发的主要途径和重要手段,是护理人力资源建设的重要内容,对提高护士整体素质和护理服务水平,推动卫生事业改革与发展,具有重要的作用.为了了解临床护士对在职教育的认识现状,我们对临床护士进行了问卷调查.
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以德治院能本管理努力建设一流的现代化战区总医院
借鉴现代西方"能本管理"的理论,结合战区总医院的特点和规律,论述了"以德治院、能本管理"的基本思路,即通过医德医风、官德官风、民主道德建设创造和维护奋发向上的新风正气和生动活泼的政治局面;以人为本实施以人的智力为中心、以科技创新为目标的人力资源开发战略;以能为本建立以人的能力为基本评判座标的"责、权、利"分配、激励与管理体制.
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人力资源开发在医院人事管理中的应用
通过对传统的人事管理与资源开发型现代化人事管理的比较,从人力资源规划、工作系统研究和人员系统研究等3方面具体阐述了人力资源开发的重要性,真正将人才作为一种资源,以"人为中心",寻求"人"与"工作"相互适应的契合点,使"人"的发展与医院的发展有机地联系起来,突出了管理领域人性回归的思想,从而使人力资源管理理念有了更丰富的内涵.
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关于高校人力资源管理的研究和优化
在现在企业界,人力资源管理手段和管理理论已经发展到相对成熟的阶段.但是,高校的人力资源管理却仍是处在不断摸索的阶段,人力资源在传统的学校管理中不作为资源,而是作为可运用的能力,以刚性的制度管理和培养教职员工,以职称、岗位工资、津贴来激励士气和工作积极性.为此,学校人事管理向人力资源开发管理转变的实现,学校有效开发的人力资源,是一项重点问题.
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人事档案在医院人力资源开发中的作用
人事档案是医院人力资源重要的载体,在医院人力资源管理开发中发挥着重大作用.探究人事档案管理的现状,提出加强人事档案管理的举措,大限度满足医院人力资源管理开发的要求.
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边远地区军队医院人力资源开发与管理
通过对缺乏先进管理理念、人员数量质量不足等因素的分析,阐明了边远地区军队小医院人力资源开发与管理所面临的突出问题,提出了运用转变观念、加强人员培训、重视医院文化建设等方法,进行边远地区军队小医院人力资源开发与管理的思路.
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长富药业精心打造企业品牌,市场信誉度明显提升
长富药业有限公司围绕"自强、内联、外合"的发展战略,把新一轮5年发展定位于建设国内一流、跻身国际化竞争的目标上,以创立长富品牌为主线,以经济效益为目标,以市场需求为导向,以优势产品为核心,以制度建设、GMP长效管理以及人力资源开发为手段,实现资产经营、资本经营和虚拟经营相结合的管理模式,2001年公司经济效益、社会形象得到明显提升.
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对现代化综合性中医医院人力资源开发的思考
结合当前科学技术突飞猛进、社会改革逐步推进以及经济全球化的时代背景,思考现代化综合性中医医院人力资源开发的问题.认为:现代化综合性中医医院的建设,必须树立人力资源是第一资源、人力资源的开发是第一要务的观念.提出:综合性中医医院人力资源开发的重点取向应是中医临床拔尖人才、科研创新人才和高层经营管理人才.并探讨人力资源开发相关的途径与方法.