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鱼跃DR60型悬吊式高频数字医用诊断X射线机
鱼跃D R60是一款融合了全球放射领域高配置组件的产品，无论是高压发生器，还是X射线管组件及核心的平板探测器组件都秉承了品质优先的配置理念，并结合鱼跃先进的集成研发能力和品质管理优势，精益求精，致力于创新成果的实现，不断占领数字化影像产品新的高度。
鱼跃D R60型悬吊式数字化医用诊断X射线机实现了理想中的数字化X射线解决方案。 -
中国公立医院公私合作伙伴关系国际研讨会在京成功召开
本刊讯2014年6月27日，卫生部卫生发展研究中心和英国驻华大使馆联合在北京西苑饭店召开中国公立医院公私合作伙伴关系国际研讨会。此次会议得到国家卫生计生委和国家发改委的大力支持。
为了将社会力量更规范有效地引入医疗领域，有必要研究如何将公立医院的技术、人才优势与社会力量的资金、管理优势进行有效整合，形成新的社会办医模式。卫生部卫生发展研究中心在国家卫生计生委、国家发展改革委和英国大使馆中国繁荣基金项目的支持下，开展了一年多的研究，此次研讨会，除报告该项目的研究成果外，旨在通过国内外公立医院公私合作伙伴关系方面情况的报告和研讨，各界专家学者对我国医改如何实施社会力量办医献计献策。 -
医院应积极推行财务集中管理模式
当今的世界已经步入了信息时代,信息技术作为现代高科技核心技术,以电子化、数字化、网络化为特征的信息革命不仅改变着人类的工作、学习和生活,而且将彻底改变企业的经营管理模式[1].信息时代不仅加速了经济全球化的进程,也重新定义了新时代企业生存、发展的全新规则.面对信息时代的变迁和挑战,西方发达国家从20世纪80年代中期,凭借其技术优势和管理优势,加快信息化工作进程,大力发展和应用信息技术,促进了医院管理水平和医疗质量的提高.随着我国医疗卫生体制改革和医院产权制度改革的不断深化和发展,信息化也给医院的建设和发展带来了新的机遇和挑战.医院必须改变过去粗放式的管理,积极推进先进的管理技术与管理方法,大力发展信息技术,将信息技术与管理融合,实现管理工作高效率和高质量.
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综合性医院建立羁留病房的管理体会
在押人员的医疗服务一般设在监狱医院或者公安局的内部医院.一所综合型的公安医院,需要投入大量的财力和人力,而其服务对象的局限性使得医院的设备和技术得不到有效的利用,造成资源的浪费.综合医院内建立羁留病房可以有效利用医院的医疗设备,优化医疗资源配置,节省建设开支,符合经济学要求.另外,在押人员可以得到良好的医疗和护理,培养了一批高素质的护理人才[1].综合医院内建立羁留病房,可以作为医院建设管理的一种创新和探索.我院是中山大学直属附属三级综合性医院,具有雄厚的设备、技术、人才和管理优势.2006年11月,珠海市公安局与医院合作设立了羁留病房,经过5年的运作取得了良好的社会效益和成功经验.
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大型综合性医院主诊医师负责制绩效考核探讨
根据医院发展和改革的需要,我院在广泛调研和讨论的基础上,试行了主诊医师负责制.为了更好地将主诊医师负责制落到实处,真正体现其管理优势,我们对主诊医师实行了绩效考核方案,现报告如下.
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浅议医院科室主任应具备的管理职能、素质与领导艺术
随着医学科技的发展、劳动形态的变化和管理模式的进步,科室领导作为医院人力资源中的重要组成,其技术优势和管理优势的双重需求显得尤为迫切.就现阶段多数科室领导而言,在个人专业技术方面无疑是行家里手,但作为身兼行政、业务双重角色的专家型管理者,有的在管理水平和领导艺术方面,离客观要求尚有距离.现就医院科主任管理职能、基本素质与领导艺术展开一些探讨.
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心电图数字化诊断管理系统的优势与应用价值
目的:探讨心电图数字化诊断管理系统在心血管疾病诊断管理方面的优势及应用价值.方法:选取医院2016年5月～2107年5月就诊的165例心血管疾病患者为研究对象,采取随机数字表法分为观察组和对照组,观察组85例,对照组80例.对照组采取传统的人工分析心电图纸方式进行诊断及管理,观察组采用心电图数字化诊断管理系统.比较两组心电图诊断工作效率与准确率,以及对诊断结果的满意度.结果:观察组心电图诊断工作效率和诊断准确率分别为98.82％和100.00％,均显著高于对照组的87.50％和90.00％ (P＜0.01).观察组对诊断管理的满意率为97.65％,显著高于对照组的81.25％(P＜0.01).结论:心电图数字化诊断管理系统能够显著提高心血管疾病的诊断效率与准确率,提升患者满意度.
关键词： 心电图数字化诊断管理系统 管理优势 应用价值 -
合理化的物流
药品零售连锁经营具有规模化、集约化、规范化的经营管理优势,是我国药品零售业发展的趋势.由于物流在降低成本、增加赢利、提高企业市场竞争力方面具有重要作用,自然成了药品零售连锁企业经营管理的关键环节.物流效率高低直接关系到连锁经营能否发挥其不同于单个零售药店的优势,但如果仅仅追求高科技、现代化,不计成本,必然终导致成本大大高于利润,造成亏损.
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对人才流失的现状分析及对策
21世纪是知识经济的世纪,是人才的世纪,高度重视人才资源的管理和开发已成为世界潮流;21世纪又是经济全球化的世纪,人才的流动不可避免,人才竞争已成为国际竞争的焦点.我国加入WTO后,随着保护期的结束,国外企业凭借其管理优势和资本优势纷纷拥入中国,因此,中国企事业单位的人才工作将面临严峻的挑战.笔者所在的单位是一所职业技术学院,虽然近几年学院有所发展,但由于人才资源的匮乏已成为制约本院进一步发展的关键,人才流失更令人担忧.本文就此提出一些看法和建议,与大家共榷.
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综合性医院“院内危重症管理体系”的构建：“大重症”模式的建立
目前我国院前急救-医院急诊-重症监护“三环一体”的急救医疗服务体系（EMSS）已相当成熟，为院前危重症患者的抢救提供了有力保障；而院内危重症患者的识别、干预和急救仍属薄弱环节。医疗机构对医疗质量及安全要求日益严格，建立医院层面的危重症患者管理体系，创建大型重症医学平台，真正体现危重症患者集约式管理优势，是综合性医院健康发展的重要措施［1］。国外有较多医疗机构开展了针对性研究，成立了院内医疗抢救小组（MET）、院内快速反应小组（RRT）等，对危重症患者进行统一快速干预，以降低院内病死率，提高院内急救成功率［2］。
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配药中心一举多得齐鲁医院静脉用药调配中心(PIVAS)效益分析
齐鲁医院静脉用药调配中心(PIVAS)参与起草了国内第一个PIVAS行业质量管理标准,首创的"齐鲁模式"为PIVAS持续、快速发展,并与国际接轨创造了全新的环境,也为深化我国医院改革、解决"医院收入中药品比例居高不下"这一难题开辟了新途径,是具有独特管理优势的全新业务科室.
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发挥二级医院优势营造社区卫生服务特色
在社区卫生服务工作方兴未艾之际,我院积极探索新的工作模式, 以充分发挥二级医院的技术优势,资源优势,管理优势,搞出自己的社区卫生服务特色.
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试论新形势下医院信息中心工作重点和工作职能转变
我国加入WTO后,医疗市场面对的是更加开放的国际市场环境.面对国外资金优势、装备优势、管理优势和技术优势,我们怎样来应对这场竞争呢?加强医院的管理深度、力度、细度,从管理中要效率、要效益.要提高管理效率,首要的问题是要提高医院管理信息反馈的速度、灵敏度和精确度.
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医院综合ICU建设与管理的实践
我院是一所三级综合性医院,具有雄厚的设备、技术、人才和管理优势,担负临沂市北部600万人口的医疗、急救、保健任务.近几年,医院优化资源配置,收效显著.
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一种优化的门诊流程
现有的医院计算机管理网络(HIS系统)是按照传统门诊程序而设计的,未发挥信息化管理优势,门诊病人仍要排四次队(挂号、候诊、付费、配药),付三次费(挂号费、药费、辅助检查及化验费),病人看一次病费时间、费精力,容易引发"医患"矛盾.另外,现有的门诊程序未充分发挥医保卡作用.因此,改革现有的医院门诊程序,已迫在眉睫.我院改革后的门诊流程优化方案经一年多的实践表明,效果相当不错.其方案主要流程如下.
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发挥社区管理优势进行糖尿病防治
糖尿病作为慢性疾病,一直是全球性的医学难题.根据世界卫生组织1997年报告,全球范围内的糖尿病患者高达1.25亿,且每年呈持续上升的趋势增长[1].糖尿病的危害面广,无论男女老幼均可患病,不仅患病率高且并发症发生率也高,特别是糖尿病的大血管及微血管并发症预后严重.糖尿病还和其他许多慢性代谢失调相关的疾病相伴而存,它们相互影响,相互促进,提早并加强了糖尿病并发症发生与发展的进程.一旦糖尿病慢性并发症出现又未及时治疗,可影响心、脑、眼、肾及下肢大血管等人体重要器官,使之丧失功能,轻者致残,重者致命,这将使国家社会,家庭和患者付出巨大的经济及生命代价[2].
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河南金水统筹城乡医疗资源推行城乡一体化管理
河南省郑州市金水区充分发挥区人民医院人才和管理优势,统筹城乡医疗服务,全面推行了城乡医疗资源一体化管理,取得了初步成效.2002年,金水区人民医院与濒临倒闭的姚桥乡卫生院进行了区乡医疗资源一体化管理尝试,通过建立灵活的人才流动机制,实现医疗资源共享,使这个濒临倒闭的卫生院起死回生.
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ERP技术在医院中的应用
随着医疗市场观念的深入人心和市场竞争的日趋激烈,绝大多数医院正面临着越来越大的竞争压力.体制创新、技术创新、管理创新日益成为推动医院发展的新动力.国际化医院管理的先进经验及运行模式的引入,企业化成本核算手段的采用,打破了原有的医院管理模式,现代医院管理思想正逐渐确立起来.医院管理中如何实现对"物资流"、"资金流"、"信息流"的完整统一运用,提高医院综合管理水平,推动医院基础管理工作的规范化,ERP所蕴涵的普遍适用的管理原理及ERP产品提供的宽泛的功能模块以及信息集成所带来的管理优势,为我们提供了一条新途径.
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医院后勤物质微机化管理的优势
医院管理中医院后勤物质管理是个十分重要的组成部分.在保障医院各项职能部门工作顺利进行、协助完成医疗、科研教学等方面发挥着非常重要的作用.对于医院医疗质量的提高和经济效益的增加医院后勤管理的好坏具有直接影响的意义.随着计算机以及网络的普及应用,医院后勤管理方式也逐渐形成了微机化管理的模式,这一模式的改变更加提高了医院后勤物质管理的质量水平.本文从医院后勤物质管理的特点阐述,进一步证明微机化管理在医院后勤管理上的应用的优点,终更好地优化微机化管理的模式,保证医院后勤工作的高效、高质量的支持医院的各个方面工作.
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发挥网络管理优势切断SARS院内感染
2003年以来,一场突如其来的灾难降临我国若干省、市,威胁着人民的生命和健康.短短几个月内我国便有5300多人感染SARS病毒,死亡320多人,其中医务人员感染竟然高达960多人,占到了18%,医院内部的交叉感染成为SARS传播的又一重要途径.如何切断SARS院内感染,大限度的保护医务人员免受感染,对于我们打赢防治"非典"的战役至关重要.SARS在医院内部感染的主要原因是由于病人在就诊、检查以及治疗过程中的污染所造成的,因此要切断SARS院内交叉感染,除作好个人防护外,还应尽量减少与病人以及医院内医疗物品的接触,包括病人的病历、检查报告、胸片等.医院信息化建设经过几年的发展已经初具规模,我们应当充分利用信息化建设的成果,利用医院网络管理的优势来减少这种接触,切断SARS院内感染.
