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食品检测对食品安全的重要性探讨
食物是人们持续生存及发展的关键基础,民以食为天这个说法充分体现了食品消费和人们的生活密不可分,同时这也与我国民生息息相关.近年国内社会主义市场经济发展飞速,这使得企业间竞争日益激化,因此企业更为注重经济利益的大化,这时诸多企业就开始盲目生产,严重违背了社会发展规律,并且未考虑消费者利益逐渐恶化的问题.这也体现了其不利于消费者权益的维护,同时消费者消费幅度则逐渐降低,这则影响了经济的可持续发展,也阻碍了中国综合实力的持续增强.本文分析了食品检测对食品安全的重要性,并提出实用性应用策略.
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服务奥运,是企业信誉和实力的体现——访北京顺鑫农业股份有限公司鹏程食品分公司副总经理李文祥
北京顺鑫农业股份有限公司鹏程食品分公司在奥运期间,共为北京市场和各大宾馆饭店供应2万吨猪肉产品,其中为奥运核心区提供了120吨猪肉,为三个专供奥运熟肉制品的企业提供原料肉80吨.能够得到北京奥组委的信任,成为奥运会的猪肉供应商,鹏程依靠的是始终如一的企业信誉和不断提升的综合实力.
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高效液相色谱技术在食品检测中的应用
高效液相色谱(High performance liquid chromatography，HPLC)，是在20世纪60年代后期发展起来的。高效液相色谱法是分离和分析面广的色谱法，它灵敏度高、分离效能好、效率高、选择性强，并且样品不需要受热汽化。基于这些优点，高效液相色谱技术被广泛应用于食品检测。现如今，我国综合实力蒸蒸日上，但食品安全问题层出不穷，因此，食品安全需要更精确、高效的检测技术来把控。
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提升产品组合竞争力，利乐并购荷兰奶酪模具领导者Laude公司
全球领先的食品加工和包装解决方案提供商利乐公司近日完成了对荷兰Laude公司的并购，后者是在硬质与半硬质奶酪用塑料模具的设计、研发及生产领域领先的供应商。这项并购将加强利乐在奶酪生产系统解决方案的综合实力，也将极大地拓宽Laude公司在全球市场的产品销售渠道。
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EAGLE产品检测行业的“复合型人才”——访EAGLE产品检测(中国)销售经理贾小凡
企业招聘时,复合型人才往往受到欢迎,因为他们为企业带来的价值远远要高于一般人才.其实不止在用人上,在企业选购设备时更是如此,特别是在食品安全事件频出的食品行业,有远见的企业通常也会采购能保证食品安全的复合型设备,因为其不但可以满足企业的多重需求,而且还可以节省空间,增强企业综合实力.在Propak展会上,本刊记者见到了EAGLE展出的X射线检测设备.据了解,他们的设备不但可以从肉类和其他食品中检测出金属、玻璃碎片、石头、骨头、高密度塑料和橡胶等污物,而且还可以完成称重、灌装量评估及在线脂肪含量检测,可谓"一专多强".为了进一步了解该公司设备及相关情况,本刊记者采访了EAGLE产品检测(中国)销售经理贾小凡先生.
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管理医疗设备维修工作的体会
我院是一所三级甲等综合性医院;有开放病床680张,职工1100人,年业务收入1.1亿;全院固定资产1.7亿,其中医疗设备9000万元,占固定资产的53%.这些医疗设备不仅完善和提高了疾病的诊断和治疗方法,也增强了医院的综合实力,是医院在激烈的市场竞争中生存和发展的重要基础.设?科作为医院设备管理的职能科室,一个重要职责就是协助各使用部门管好、用好这些设备,充分发挥出设备的效益.那么,怎样保证全院设备常年处于完好的工作状态?是管理设备维修工作的人员经常思考的问题.以下是本人对这个问题的一点体会,供同道们参考.1 健全组织机构,完善工作职责和规章制度我院医疗设备维修工作全部由设备科承担;设备科有维修人员14人(本科2人,专科3人,中专5人,高中4人;主管技师3人,技师3人,技士4人,高级工2人,中级工2人).分为电子设备维修班,8人;制冷设备维修班,2人;机械装置维修班,4人;每班由一名班长负责本班的日常维修工作,设备科长协调和督促各班的工作.维修范围为在设备科购入的各类电子、制冷和机械设备.建立了电子设备维修、制冷设备维修和机械设备维修人员岗位职责,各班班长岗位职责,维修专线电话值守制度,维修人员每月巡回检查制度,设备维修二线值班制度.要求各级各类人员遵守各自的职责,严格按制度办事.
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医院医疗设备档案管理工作的现状与对策
随着医院现代医疗、教学、科研技术的迅速发展和综合实力的增强,以及"三甲"医院主旨功能的需求,我院不断更新和引进新型、先进的医用仪器和设备.随着仪器设备数量的不断增加,使医疗设备档案管理在科技资料收集、设备运行维修情况记录,规范整理分类,单机系统归档、调阅利用等方面面临挑战.
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强化规范管理打造国际先进的医疗器械检测机构
北京市医疗器械检验所(国家食品药品监督管理局北京医疗器械质量监督检验中心)于1983成立,几经变迁,风风雨雨已走过了二十载春秋.20年来,我所从小到大、从弱到强,综合实力大幅提升,发生了翻天覆地的变化,从建所时的14人发展到现在的186人,目前,专业技术人员占职工总数的85％;技术人员专业涵盖医用电气、核物理、医用材料、声\光\电\化学、微生物、医学检验等医疗器械各相关专业领域;仪器设备从初的几十台(套)发展到2236多台(套);实验室面积由10年前的200m2扩展到现在的14000m2.
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集中安装大型医疗设备在医院医学工程领域的作用
集中安装大型医疗设备是一项复杂的系统工程,成都军区昆明总医院器材科不断发挥技术专长,经过多年实践,集中安装、调试大型医疗设备的综合实力已达到国内先进、军内领先的水平.通过大型医疗设备的安装,开展了多项技术创新及新业务、新技术.做到了本院大型医疗设备不买保修,发挥自己综合实力自行维修,并为全国各地多家医院解决了国内其他公司甚至国外公司都无法解决的技术难题,取得了良好的经济效益和社会效益.培养了一批功底扎实的中青年专家,多年来集中安装大型医疗设备带动了技术、管理、人才、效益等方面的良性循环,其业绩在国内首屈一指.本文以以上内容为例,全面叙述了集中安装大型医疗设备在医院医学工程领域中起到的作用.
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医疗单位工程技术人员素质的建设
现代科技的高速发展为医院提供了大量的高精尖医疗设备,先进的医疗设备在医院诊断与治疗中发挥着越来越重要的作用,拥有先进大型医疗设备的数量和档次正逐渐成为衡量一个医院综合实力的重要指标,维护大型医疗设备正常运转已成为确保医疗工作正常运转的相关条件.
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医院形象塑造中的道德反思
新时期道德因素在医院形象塑造中的作用日益凸显,正确理解医院形象塑造过程中的道德问题及其作用是现代医院建设必不可少的环节.在此基础上总结塑造医院形象应遵循的道德原则和具体要求,既有助于使医院给社会留下良好的印象,更有助于医院综合实力的提高.
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人性化服务--基层中医院实现发展的紧迫课题
面对民营医院风起云涌,医疗市场竞争白热化;面对药品市场的全面开放,医院盈利空间不断缩小;面对现代文明的进步,人们对医疗健康层次提出了更高要求;面对大医院的扩张与提升,患者就医流向出现不可逆转趋势;面对入世后合资医疗机构不断登陆,以绝对的竞争优势夹击市场;面对基层中医院综合实力普遍低下,竞争趋于劣势、后劲乏力的窘境;明天的基层中医院,还能生存吗?这已经是摆在我们面前的残酷现实.几年来,我们一直在深深思考和苦苦探索基层中医院生存、发展之路.
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以科学精神体现人文关怀——北京大学第六医院品牌经营的尝试
随着我国医药卫生事业体制改革的逐步深入,医疗保险制度的逐步推广,患者选择医院范围的日渐加大,社区卫生服务网络的建立及医疗需求的变化,医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化.计划经济时期的管理理念已经难以适应目前市场经济发展的形式.医院间的竞争变成了综合实力和经营理念的较量,医院只有通过管理创新来提高竞争能力,才能适应医疗市场变化快、技术更新迅速的形势.
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医院学习型科室的创建与评价指标探讨
创建学习型医院,是建设学习型社会的重要组成部分,是培养和造就高素质医疗服务队伍的迫切需要,同时也是提高医院综合实力,促进医院全面发展的有效途径.[1]我院重视学习型组织的创建,特别是在学习型科室的创建方面进行了有益的尝试和实践,不断加大组织领导和资金投入,建立有效的学习机制,营造良好的学习环境,采取了过硬的学习措施,取得了相当的效果,医院在2004年被评为温州市卫生系统唯一一家学习型组织先进单位.
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团队文化管理对构建学习型团队的推动作用
团队文化管理能让员工有统一的核心价值观,形成共同愿景,有明确的团队目标,明显增强员工的凝聚力与向心力:有利于形成良好的学习氛围,拓宽学习型团队的实现途径,为学习型团队的构建奠定坚实的基础:有利于积极推进学习型团队的构建,形成长效机制,充分调动员工的学习积极性与创造性,不断提升团队的综合实力与竞争能力,保持科量持续健康发展.
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对医院中层管理人员的访谈与思考
本研究的组织对象为一家二级甲等中医院,现有职工近500人,其中中、高级职称人员逾百人.设有250张床位,7个病区,1个社区医疗保健服务中心,11个社区医疗诊所;有一级临床科室16个;特殊检查科室9个;特色专科、专病门诊20多个.年均门诊量逾40万人次.所在城市现有120万人口,由于经济相对发达,人民生活健康水平较高,需求结构呈多样化.市区较有实力的医院有5家,该院综合实力列第二,市场占有率不到20%.各家医院技术、设备是目前竞争的焦点,管理、人才、服务竞争也已引起重视.本文旨在通过对医院中层管理人员的访谈,了解中层管理人员对医院目标的理解和思考.
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创建学习型医院提高核心竞争力
创建学习型医院和医院的文化建设是一脉相承的,是医院文化建设的重要组成部分.医院作为工业经济社会以来为典型的知识性组织,必须重视其学习型医院的创建.创建学习型医院,首先应引起医院领导,特别是一把手的高度重视,不断提高自身对创建学习型医院的认识水平,树立医院管理层强烈的学习意识;其次是要不断加大医院对创建学习型医院的组织领导和资金投入,营造良好的学习环境;第三是要把创建学习型医院作为提高医院综合实力,促进医院全面发展的重要内容抓紧抓实,务求取得实效.
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人力资源管理对提升三乙医院综合实力的影响
目的:探讨人力资源管理对提升三乙医院综合实力的影响.方法:趋势分析慈溪市妇幼保健院2010-2017年人力资源情况,并对医院综合实力提升情况进行系统分析和研究.结果:自2010年至2017年医院专业技术人员高级职称所占比例不断增加,专业技术人员硕士及本科人数所占比例不断升高;中层管理人员中硕士及本科人数所占比例不断上升;2010年至2017年门诊及住院人次明显增多,且其发表核心期刊论文及科研课题明显增加.结论:对三乙医院行人力资源管理效果显著,可有效提升医院综合实力.
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创新医院文化的探索与思考
随着我国医药卫生体制改革的不断深入和医疗卫生市场竞争的日趋激烈,医院管理进入文化管理阶段,医院文化创新正在由一种全新的文化理念转变为对提高医院综合实力起决定性作用的新型管理模式.
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浅谈新时期医院人才管理的创新意识
随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院生存和发展的外部环境及内部机制都发生了极大变化,医院间竞争已不仅仅是单纯围绕着争夺病源的初级较量,而是逐步演变成为具有综合实力和科学管理意识与经营理念以及人才掠夺等高层次、全方位的较量.而医院人才管理的意识显得尤为重要,在美国提出的"五化"管理中,其中就提及了人才激励管理.
