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7岁男孩英勇救父 肋骨穿肺步行两公里报信
今年7岁的小男孩泰勒和自己的父母一起住在澳大利亚的新南威尔士州,一家人快乐和睦.泰勒的父亲戴维·穆恩今年39岁,在当地一家企业担任管理人员,他很喜欢驾驶越野摩托车外出兜风.几乎每个周末,他都会带着儿子驾着摩托车到离家几公里的林区转悠.
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“品管圈”活动降低医学实验室分析中差错率
ISO15189质量管理体系对实验室质量控制有严格规定,但实验室质量管理人员往往将精力用在分析前和分析后,而忽视了分析中差错率,该实验室利用品管圈(QCC )活动对从接到标本到结果审核发放的分析中阶段进行改善,达到了降低标本分析中差错率的目的。
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商标局批准注册
本刊讯 2001年 3月 7日,中国药房经国家工商行政管理局商标局批准注册,并获得商标注册证。至此,中国药房作为商标受到国家知识产权保护。 《中国药房》杂志自 1990年创刊以来,经过近 12年的洗礼,无论其内在质量或外在形象,皆有上佳口碑,已成为我国从事医院药房(药剂科)、社会药房(店)工作的各级各类人员,药品研制、生产、经营、临床应用及监督管理人员喜爱的品牌刊物。随着经济全球化的发展和知识经济的兴起,知识产权保护日益受到社会的重视。为防止中国药房这一品牌被假冒、仿冒或侵害,寻求品牌权益人合法权的保护,进一步提高中国药房知名度,着力培育其成为重点商标、驰名商标,中国药房杂志社于 2000年 1月 3日正式向国家工商行政管理局商标局申请注册中国药房的商标权。 2001年 3月 7日,国家工商行政管理局商标局正式确认中国药房为第 16类商标,并颁发了商标注册证(注册号: 1532645),同时在《商标公告》总第 774期上公告;注册权益人:中国药房杂志社;注册有效期限自公元 2001年 3月 7日至 2011年 3月 6日。 中国药房的注册确权,不仅激励杂志再上层楼,更要求我们充分利用这一知识产权的合法权益,打好这张牌!
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加强对药品生产企业GMP认证后的日常监管
目前一些药品生产企业在生产管理中对GMP实施不力的问题突出."齐二药"假药事件教训惨痛,不仅给所有药品生产企业敲响了警钟,也给了我们药品监督管理人员一个重要启示:药品监管无小事.对GMP认证后企业的日常监督必须适应监管形势的变化,且要提高监管手段的科学性.
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八年制医学教育临床与科研能力培养的问题及改革
八年制医学教育是实行8年一贯的长学制医学教育,旨在培养高层次临床医学人才。自2004年扩招试办以来,已有10年时间,但是其培养模式备受争议[1],其中高层次临床医学人才必备的核心能力、临床能力和科研能力的培养就是争议的话题之一[2‐5]。八年制医学生临床能力和科研能力的培养严重困扰着试办八年制医学教育的高等院校[5],教育实践者和管理者迫切期望能够得到相关理论的指导和借鉴,但是现有文献中针对这一问题的研究却很匮乏。因此,本研究在中国5所开设八年制医学教育的高等院校进行调研,邀请八年制医学教育的教学管理人员和导师填写问卷,期望从这些八年制医学教育的设计者、管理者和参与者对于临床能力和科研能力培养的看法和观点中,挖掘问题根源并确定改革方向。
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教学医院临床教学档案建设与管理体会
档案是指过去和现在的国家机构、社会组织以及个人从事各种社会活动直接形成的具有保存价值的文字、图表、声音、图像等不同形式的历史记录,是记录历史真实面貌的原始文献.临床教学档案则是医学院校和教学医院广大教师和学生及教学管理人员在教学实践和科研过程中所积累形成的具有保存价值的教学资料.
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医学院校以卫生管理为特色的M PA 培养模式的探索
随着医药卫生体制改革的深入推进和我国卫生事业的不断发展,对于卫生管理人员公共管理水平的要求也随之提高,原卫生部和人事部在《医药卫生中长期人才发展规划(2011~2020年)》中也提出要不断提升卫生管理人员的专业化和职业化水平。重庆市目前约有卫生管理人员9573人,其中绝大多数卫生管理人员都是临床医学等医学专业出身,具有卫生管理专业学位的人数较少。而医疗卫生机构的发展需要专业的卫生管理人才,特别是受过专业公共管理硕士(M PA )教育的人才充实其中。重庆医科大学于2010年取得 M PA授予权,于2011年开始招生全日制 M PA 学生,2014年之前是全国仅有的两所招收M PA学生的医学院校之一。学校的M PA教育定位于培养卫生管理人才,但运行几年以来,招生情况并不理想。本文从重庆市卫生管理人员对M PA的教育需求出发,通过教学实践的改革和摸索希望能为其他地区卫生管理类M PA培养提供一定借鉴。
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医院病案管理人员现状分析与建议
随着计算机技术、多媒体技术以及医院信息系统(HIS)等在病案管理中的广泛应用,病案作为医疗卫生信息的主要载体,其管理手段、服务需求、服务形式、服务观念等都已发生重大变化[1],这对病案管理人员的知识素质及能力素质及职业素质方面提出了更高的要求.为满足病案现代化管理的需要,提高病案管理水平,只有全方位地培养和造就一批有一定医学基础知识,又有相当熟练的管理能力和信息处理技能的高水平病案管理队伍,多途径、多渠道地开发病历档案信息资源,才能更好地为医、教、研工作服务,适应医院科学管理的需要.
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前馈控制在急诊输液患者病情突变中的运用
前馈控制是指管理人员运用所能得到的信息,对可能出现的结果进行预测,不断调整计划和采取有效措施,将风险控制在操作之前.我们尝试运用前馈控制机制作好预防性工作,从而确保急诊输液患者护理安全,提高护理质量和患者满意度,现介绍如下.1 临床资料
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高职护理专业学生临床实习前教育浅析
2010年暑期我们组织20多位专业老师和相关管理人员用了近20天的时间,对我校高职护理专业和护理学生临床实习情况进行调研,听取了各大医院一线临床护理专家们对护士的要求和建议,请300多位临床带教老师畅谈她们的切身体会、想法,并提出我校实习生工作管理存在的不足.
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学生网上评教的探索
我校于2005年4月下旬.从北京大学引进教学质量实时监控系统.通过该软件,学生可以实时给授课老师打分,专家可以给授课老师打分.教学管理人员可以根据评分结果,了解教学信息.授课老师可以随时根据反馈的信息,取长补短,提高教学质量.
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浅谈高校教学管理人员的绩效管理
探讨高校教学管理人员绩效管理过程中的各个环节,初步获得高校教学管理人员绩效管理的框架和绩效考核的初步指标,对进一步建立完善高校教学管理人员绩效管理体系奠定了基础,是对完善优化高校教学管理人员管理机制的有益探索.
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浅谈医院绩效考核
绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是在一定期间内企业为了实现生产经营目的,科学、动态地衡量员工工作行为和效果的过程,运用有效、客观、特定的考核标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.绩效考核使各级管理者明确了解员工的工作状况,通过对员工的工作绩效评估,旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性;管理者能充分了解单位的人力资源状况,有针对性地提出改进措施,有利于提高单位的工作效率.随着医改的逐步深化,将绩效考核贯穿于医院全过程,应从以下几方面考虑.
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完善医院内部控制制度的思考与实践
在市场经济条件下,医院要生存、要发展、要在竞争中处于不败之地,应着重加强内部管理,实行内部控制.现在,内部控制的重要性已越来越受到各级管理人员的关注,这为其提供了一个良好的外部环境.
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中小型民营医院护理管理的难点与对策
中小型民营医院在"价廉、方便、服务"上深受经济收入在中下水平群众的欢迎,但是中小型民营医院要在激烈的医疗市场竞争中持续健康、稳步地向前发展,则面临着资金有限、专业技术队伍稳定性差、管理人员缺乏等问题,这些问题也成为了护理管理的难点,护理管理者要从实际出发,针对这些难点,寻求相应对策,提高护理质量,提高医院的综合竞争力.
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医院绩效考核中存在的误差及对策
绩效考核是绩效管理过程中的重要环节,通过对员工绩效的识别、判断和评估,可以使管理者与员工就组织目标和目标的实现方式进行有效的沟通以达到共识.我院自2004年推行绩效管理以来,采用综合绩效考核的方法,合理地进行医务人员及管理人员绩效分析和考评,大大地提高了医院的管理水平和员工的工作能力.
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做好医院病案管理工作的探讨
病案是医务人员在医疗活动中对患者疾病发生,发展,诊疗,预后过程等,详细记录而形成的资料总和,在医疗诉讼中有着举足轻重的作用.当前,对于广大医务人员及病案管理人员来讲,增强法律意识,重视病案及病案管理显得尤为重要.
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病案管理人员参与医院管理的实践探讨
病案是医院管理的重要内容,是检验医院管理和医疗质量,评价医院绩效的主要依据,病案资源是医疗活动和医院管理的客观产物.然而病案信息资源具有能动性,由医护技、病案管理和质控人员对提供利用病案所产生的"两个效益"进行评价,是病案价值的体现,对医院管理可提供指导性信息和建议.由此可见,病案管理人员参与医院管理独具优势.现将有关做法简述如下:
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电子病历质量管理与监控
<医疗事故处理条例>的出台,对病案质量管理提出了新的挑战和更为严格的要求.我院建立了HIS系统后,在运行医生工作站、微机书写电子病历的条件下,住院患者病案建立的全过程,从环节上进行严格的病历质量监控,并加强对终末病历的严格管理.从强化医生和病案管理人员的法制意识和科学态度着手,提升全院病历管理综合质量,对防止医疗纠份和医疗事故发生,起到了举足轻重的作用.
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人性化、法制化和经济杠杆是管理的法宝-赴澳考察体会
在各级领导的关怀下,有幸参加了"赴澳大利亚医院高级管理人员培训团".历时21天,参加了澳国卫生行政人员、应急组织专员、医院协会及医师协会负责人和医院专职管理人员的讲座,并进行了交流,参观了堪培拉医院、卡瓦瑞私立和公立医院和布里斯班皇家妇女医院;通过讲座、交流和参观基本了解了澳大利亚卫生健康组织和管理.该国卫生健康管理无不体现人性化、法制化和经济杠杆的调节作用.