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阿伐斯汀治疗慢性特发性荨麻疹疗效观察
阿伐斯汀是一种强的竞争性组织胺 H1受休拮抗剂,对中枢神经系统的穿透能力低,可通过完全或部分阻止组织胺释放而缓解由其引起的症状。为了评价阿伐斯汀胶囊治疗慢性特发性荨麻疹的疗效和安全性。我科于2013年10月至2014年5月对120例慢性特发性荨麻疹患者采用随机、开放、平行对照的方法,观察其疗效,并与盐酸左西替利嗪进行比较,现将结果总结报告如下。
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非那雄胺治疗前列腺疾病
非那雄胺(finasteride)是一种4-氨甾体激素化合物,作为竞争性和选择性的5α-还原酶抑制剂,它能有效的抑制人体睾酮转化成二氢睾酮(DHT),并通过降低体内二氢睾酮的水平达到治疗前列腺疾病的目的.临床主要用于治疗良性前列腺增生,小剂量时治疗男性秃发,并且该药在预防前列腺癌等方面也有广泛的应用.
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普伐他汀的药理作用及临床应用
本品为3-羟基3-甲基戊二酰辅酶A还原酶(HMG-COA还原酶)的竞争性抑制剂,HMG-COA还原酶是胆固醇生物合成初期阶段的限速酶.本品可逆性地抑制HMG-COA还原酶,从而抑制胆固醇的生物合成.
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数年潜心挖掘柑橘属的自然恩赐-访浙江果源康品生物科技有限公司董事长杨卫民
经过生物酶解技术生产的小分子柑橘果胶具有免疫调节功能,帮助身体通过免疫机制防止癌症的发病;另外作为肿瘤相关蛋白的竞争性抑制剂,可通过封闭肿瘤癌细胞位点,阻止肿瘤细胞的养分吸收,从而阻止肿瘤细胞的形成和发展,达到预防肿瘤的目的。
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“大姨爹”柴可:透过“大姨吗”参悟APP盈利
打开任何一个移动手机互联网“APPSTORE”,健康类APP的热度可以用“方兴未艾”形容.每一个细分的移动健康APP,都被贴上了专业化市场的标签,其背后的利益憧憬更是不断吸引投资人的目光.短短3个月内,“大姨吗”APP拿到红杉资本千万美元融资,另一款同领域竞争性软件——美柚也宣布完成千万级融资,春雨医生APP则是高调推出商业收费版本准备迎接融资的到来.
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解决看病难:改变和创新医院体制
如何解决看病难的问题已经成为公众、政府关注和关心的焦点,其实看病难是结构性的看病难,本文详细分析了为什么存在这种结构性的看病难,根本原因是我们的医疗体制造成的医疗资源的严重浪费和不均衡,提出改进我们现有的医疗体制,由大医院(区域医疗中心)设立社区医疗部通管社区医疗服务中心,建立竞争性的、利益一致的社区和大医院的统一医疗体制,是解决分级医疗,缓解看病难,有效建立我国大众健康守门人制度的关键.
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中国医疗保险制度探讨
中国的医疗保险制度必须适应中国目前及将来的卫生体制结构框架,承担特定历史条件下的功能,在实践中,应将现在的基金支付功能扩展至第三方支付的竞争性购买功能,改革国家对医疗服务的补偿方式,提高国家对卫生事业财政补贴的效率,推动卫生体制的渐进式改革.
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医院人事制度改革的瓶颈和对策
当前医院人事制度改革的"瓶颈"主要是人事管理体制僵化,医院缺乏用人自主权,人才的自由流动较困难;分配缺乏竞争性,"平均主义"和"大锅饭"现象依然存在,专业技术人员的积极性未得到充分发挥;医院普遍缺乏符合卫生行业特点的人才评价体系,难以实现一流人才、一流服务、一流业绩、一流报酬.针对这些问题,解决的对策主要是从改革人事管理体制与分配制度入手,建立符合社会主义市场经济体制的选人、用人、留人、育人制度,从而全面提高医院的社会效益和经济效益.
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竞争性核酸定量检测技术研究进展
在医学基础研究和临床应用的诸多领域中,由单纯PCR技术提供的定性结果存在着较多的局限性,对核酸进行基因及其表达等的定量检测是分子生物学发展的一大方向.因此,在对目前常用的定量方法进行简述的基础上,对其中应用为广泛的竞争性核酸定量检测技术的原理、方法、优缺点等的研究进展进行了综述.
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关于公立医院投融资的思考——兼谈医院成功改制的衡量标准
一、背景《企业国有资产监督管理暂行条例》主要针对国有及国有控股企业、国有参股企业中的国有资产的监督管理,行政性国有资产、资源性国有资产不适用于该条例.从上海国资改革的情况来看,政府的思路非常明确,对竞争性产业(上海5700亿国有资产中近一半处于竞争性领域)国有资产以退为主,在比较好的经济景气时国有资产便以一定比例及时退出,出让20%至30%的股权以形成混合所有制的股权架构,为构建良好的公司治理结构打下扎实基础.
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用市场化竞争机制破题
解决"看病贵"与"看病难"的问题,要从医疗卫生服务的供给与需求两方面入手.供给方面,首先是增加服务可及性,其次是降低服务的费用;需求方面,则是要提高患者的负担能力.供给与需求是同时在发挥作用的,因而改革就需要统筹规则,这需要政府与市场明确分工、协同努力.解决问题的核心是要构建竞争性的医疗服务供给机制.
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建平台促医院院长选拔科学化访北京市医院管理局党委副书记韦江
随着去年春天北京市医院管理局(以下简称市医管局)拉开了市属三甲公立医院院长竞争性选拔的大幕之后,相关进展便成了大家热议的话题.今年4月3日,在相同的地点15位通过竞争性选拔脱颖而出的三甲医院领导班子新成员,经市医管局党委批复后悉数亮相,这也意味着北京市属医院在院长选拔科学化道路上又迈进了一步.
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伍冀湘百年同仁的新气象
去年3月,同仁医院迎来了一位新院长伍冀湘,在北京的医疗圈中大家对他可能并不陌生,他曾任安贞医院副院长、党委书记一职,作为专家,他在医学领域同样有很深的造诣.北京市医院管理局党委在首次对6家公立医院院长进行竞争性选拔时,通过民主推荐、面试等一系列环节,终选拔出5位院长,而同仁医院未选到合适人才,因此院长仍由组织任命,伍冀湘便从安贞医院来到了同仁医院.在一年多的时间中,伍冀湘作为同仁医院的管理者使医院在硬件及软件方面都发生着变化,一股新气象正在这家老牌医院中悄然形成.
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落实院长竞选制度完善公立医院治理结构
2012年3月,北京儿童医院、首都儿科研究所、北京安贞医院、世纪坛医院和北京中医医院等6家公立医院试点院长竞争性选拔,通过公开招聘正式上岗.今年3月,新一批竞争性选拔院长名单(1 5人)也正式对外公布.北京市公立医院的院长竞争性选拔制度正得到逐步落实.我国公立医院院长的职业化发展正在一步步稳妥前行.关键环节院长竞争性选拔是北京市公立医院改革整体设计的关键环节,也是完善公立医院治理结构的主要措施.整体来看,北京市公立医院治理结构的改革分为三个层次:第一,在政府层面成立首都医药卫生协调委员会,完善首都医药卫生协调机制.
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徐建立慎思笃行
"慎思笃行"——这是北京世纪坛医院院长徐建立的工作特点.在首批通过竞争性选拔脱颖而出的三甲医院院长中,徐建立是唯一一名来自本院的医院管理者,之前曾在北京世纪坛医院副院长的岗位上任职10年.虽然无需面对新环境的适应及文化融合问题,但在熟悉的环境里如何开阔思路、创新变革,也成为摆在徐建立面前大的挑战.
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倪鑫精细管理,创新拓展
来到儿童医院一年多了,倪鑫从未后悔过自己参加院长竞争性选拔.很多人觉得他从北京安贞医院到北京儿童医院(以下简称儿童医院)是个不太明智的决定,毕竟安贞医院经过28年的发展,在内部管理和学科发展上都正处于稳步上升的阶段,而儿童医院建院虽然长达70年,近十年来却一直处于超负荷的状态,医务人员不堪重负,患者"一号难求",急需医院管理方面的创新改革.此外,倪鑫的专业是成人头颈外科,到儿童医院基本意味着在专业领域的工作停止,变成了全职院长.所面对的困难,对于不仅仅是一个优秀的临床医生更是具备多年综合医院管理经验的倪鑫来说显然更具挑战.
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我国公立医院职业化院长发展的瓶颈与突破
2009年《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》提出,要"规范医院管理者的任职条件,逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍".但鉴于我国公立医院体制背景、人才培养等诸多因素,职业化院长发展一直未有突破性的进展.2012年3月北京市医院管理局党委组织的公立医院院长竞争性选拔与绩效考核,为突破我国公立医院职业化院长发展瓶颈奠定了基础.
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"海选"院长
今年2月15日,A市医院管理局召开"市属医院院长竞争性选拔工作"新闻通报会,宣布将公开招聘6名市属医院院长.此次选拔按照民主推荐、报名与资格审查、面试考评、差额考察公示、决定任用等步骤进行.要求男性年龄不超过55岁、女性不超过50岁;担任正处(院)级或担任副处(院)级领导职务满2年;具有大学本科及以上学历;具有2年以上基层工作经历等.同时,医管局宣布:选拔院长的面试环节将由第三方机构来组织实施.
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处于发展关键时期的我国医疗器械产业
回顾,是为了更好地发展.国家发展的60年成就了医疗器械科技与产业的长足发展.医疗器械产业具有高度的创新性、集成性、渗透性、竞争性、高速的转化周期和风险性的特点,是人口与健康领域与工程技术领域科技研究成果的集中体现,是众多相关领域科学研究和技术创新的价值体现,在其自身不断发展,产生新理论、新知识、新技术的同时,也促进相关学科和技术的发展.
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性格决定心脏健康
46岁的某公司经理孙先生,个性好强、工作效率高、性格固执、脾气急躁、竞争性过强、常有时间紧迫感,近总觉得自己不舒服,他一直以为是节前应酬多,太累了,想节日期间好好放松一下,谁知刚到大年初三,他就被持续的肩背疼痛折磨得直冒虚汗,赶紧叫120送到了医院.诊断结果是:急性冠脉综合征.