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老人冬炼要量力而行
冬意渐浓,但老年人的锻炼积极性却有增无减,傍晚时分,小区里、公园里,经常可以见到很多跳广场舞、慢跑、打太极拳的老年人.专家提醒,锻炼本来是件值得提倡的好事,可是如果老人不考虑自己的实际情况盲目锻炼,可能会健身不成反受伤,害了自己.冬季老年人锻炼一定要注意锻炼的方式、时间、强度和自己的身体状况,以免在锻炼中出现危险.
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过度恐惧的认知误区
当一个人面对某种应激事件,觉得没有足够的信心和能力去应对时,便会产生焦虑.它具有积极的一面:适度的焦虑可提高人的兴奋性,使人在遇到危险时更好地躲避危险,激发人在工作、学习时的干劲.心理医生有时故意激发病人的焦虑以调动其与疾病做斗争的积极性.但是,过分强烈的、持续时间过久的焦虑,甚至恐怖则会造成难以忍受的痛苦,并妨碍当事人发挥其正常功能,即成为医学上所说的病态.
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湖南省常德市鼎城区完善计生家庭帮扶体系
为进一步强化计划生育利益导向,使计划生育家庭优先享受社会发展成果,进一步激发广大群众自觉实行计划生育的积极性,推动人口和计划生育工作向深层发展,湖南省常德市鼎城区实施计生惠民工程,逐步完善奖励、扶持、救助、优惠、保障"五位一体"的政策帮扶机制,让计生家庭充分享受到惠民政策,提高生活幸福指数.
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急诊病人的心理护理
急诊病人的特点是起病急,病情危重,危在旦夕,必须采取紧急抢救措施,方可挽救病人的生命.急诊病人有特殊的心理反应,以前旧的护理观念认为,急诊病人只要采取有效的抢救措施,挽救病人的生命就不错了,在紧急状态下没有时间和精力做病人的心理护理,因而医护人员没有重视急诊病人的心理护理,随着医学模式的转变,对急诊病人给予心理护理,能调动病人内在的主动性、积极性,使其处在良好的应激状态,积极配合抢救,赢得佳的抢救效果.笔者借几年的工作经验总结如下.
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怎样去"爱"青春期的孩子
儿子,妈妈不知道怎样爱你儿子初上学时,还挺听话,后来几年,也许是我上班忙忽略了儿子,老公经常出差也无暇顾及儿子,他的成绩每况愈下.让人生气的是,我曾经为了磨练儿子的耐性给他报了书法班,连续几个星期天,儿子一本正经地打个招呼就夹着书本出去了,直至老师打电话说儿子七节课只上了两节,谎言才穿帮.去年给他转了学,心想换个环境也许有所改变,没成想,儿子依然如故,老公心急如焚,让我做了"专职母亲",为了儿子我只好做出牺牲.可我只要稍有松懈,儿子又会钻空子,一学期下来,成效平平,我的积极性被打击得全没了.如今儿子大了,说多了,嫌你唠叨,门一摔反锁,理你的空都没有;也试着谈心,谈完了一切照旧.朋友说,孩子要多鼓励、夸奖,他才有足够的自信和上进心,失败可以重来.可是,现在说什么都晚了,儿子听不进去,你能怎么着?我翻来覆去地思考是不是教育方法有问题.
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把自家孩子当成"别人家孩子"
闲来无事给表姐打电话,她说她家玲玲可懂事了,每天一起床就写作业,根本不用提醒,每一天的计划都不拉下,言语里全是骄傲与满足.我女儿比玲玲还大半岁,两个人的表现却截然相反,她除了玩,还是玩,一点也没有学习的积极性.我在电话里唠叨女儿不听话,表姐附和着说:"怎么会这样呢?这样可不行."听她说得越多,我的情绪越低落,挂了电话后,脸都绿了.
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李开复：吾家有女初长成
“教养子女有许多需要重视的原则，但如果我只能挑选其中重要的一件事，我会说是培养孩子的积极性。有了积极，其它的特质如理智、快乐、自信等等，就可以自然而然随之掌握。”
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夯实基础干实事扎实工作为国策--记湖南省邵阳市大祥区人口计生工作纪实
湖南省邵阳市大祥区非常重视全区的人口计生工作，党政“一把手”亲自抓负总责，分官领导具体抓负全责，在区党委、区政府的高度重视下，区各相关部门的大力支持与配合，区人口和计划生育局始终坚持“扎实强基础、综合上水平、服务有保障、群众得实惠”的模式来做好人口和计划生育工作，群众实行计划生育的积极性与自觉性明显提高，较好地推动了全区人口计生工作的健康发展。
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烹饪专业技能大赛 培优过程性研究
通过“校校有比赛，层层有选拔”，突出职业技能导向，建立开放的教学改革、师资队伍建设、实训条件与企业发展的适应机制，有效地调动职业院校学生学习各类职业技能的积极性，使课堂教学与实践教学更紧密地结合了起来，推动了职业教育教学模式和人才培养模式的改革。
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在创新中打造品牌,为教师人生添彩——访上海市黄浦区教育工会主席李敏
2011年6月,黄浦区与原卢湾区合二为一,成了现在的“新黄浦区”.两区合并后,接手新黄浦区教育工会主席重担的李敏首要抓的便是提高两区合并后全体教职员工的凝聚力.数年来,李敏勤勉工作,奋发有为,锐意进取,在她的带领下黄浦区教育工会的工作始终围绕大局,服务大局,在促进和谐的同时,也加强了教职员工之间的凝聚力,大大提高了教师工作的积极性.李敏指出:“黄浦区教育工会的特色在于不断创新中,打造出带有黄浦特色的自主品牌.让工会活动有声有色,增强集体凝聚力,提高教师的幸福指数是我们教育工会的根本目的.”
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意大利OPERA T2000 DR故障维修及体会
故障现象:该机正常启动,操作面板显示正常,曝光正常,转动床控把手时死机.显示故障代码:003.故障原理分析:根据故障代码分析初步判断为诊断床动力部分.造成诊断床动力故障的原因有:(1)传动皮带断裂.(2)反馈电路故障(3)线圈短路或烧毁.(4)电刷故障.(5)齿轮故障.床电机的工作原理就是把电枢线圈中感应产生的交变电动势,靠换向器配合电刷的换向作用,使之从电刷端引出时变为直流电动势的原理.从换向器工作情况来分析:电刷上不加直流电压,拖动电枢使之逆时针方向恒速转动,线圈两边就分别切割不同极性磁极下的磁力线,而在其中感应产生电动势,电动势方向按右手定则确定.由于电枢连续地旋转,所以,必须使载流导体在磁场中所受到线圈边ab和cd交替地切割N极和S极下的磁力线,虽然每个线圈边和整个线圈中的感应电动势的方向是交变的.线圈内的感应电动势是一种交变电动势,而在电刷A,B端的电动势却为直流电动势.电枢在转动过程中,无论电枢转到什么位置,由于换向器配合电刷的换向作用,电刷A通过换向片所引出的电动势始终是切割N极磁力线的线圈边中的电动势,因此,电刷A始终有正极性.同样道理,电刷B始终有负极性,所以电刷端能引出方向不变的但大小变化的脉振电动势.如每极下的线圈数增多,可使脉振程度减小,就可获得直流电动势.在直流电机的两电刷端上,加上直流电压,将电能输入电枢,机械能从电机轴上输出,带动传动皮带,通过齿轮机构从而转动诊断床升降.
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瓦里安2100C直线加速器治疗床不能下降的故障检修
故障现象:治疗床能升不能降,机器其它运动正常.故障检修:用另一只正常工作的手控盒和床边控制盒升降床,故障依旧,可排除手控盒故障.拆下床的活动防尘罩,拔出床升降马达供电插头J31,并测量J31的1、2脚间直流电压,以1脚极性为正,2脚极性为负,按手控盒的床调速上升键时,两脚间有0 ～ 100V的变化.按床边的手控盒的调速下降键时,两脚间本应该有- 100V ～0V的变化,实测电压为0V,说明床的升降马达供电不正常,可排除马达故障.
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脑反射仪治疗脑梗塞的临床疗效观察
脑梗塞在我国属高发病、常见病,死亡率及致残率极高,严重影响患者的生活质量,给家人和社会造成负担.药物治疗脑梗塞种类虽多,但时间长,见效慢.我科自1999年6月至2000年5月应用多极性SW脑反射治疗仪配合药物治疗脑梗塞患者112例,取得较明显疗效,现报道如下:
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打造中层管理团队提升医院管理文化
医院文化是医院综合竞争力的重要标志[1],医院管理机制的建设是医院文化建设的重要内容.几年前作为在医疗市场中处于竞争劣势的职工医院,我们面临着严峻的生存危机.为此,我院以改革对中层干部的聘用与管理模式打造中层管理团队为突破,精心选拔、培育经营型、管理型中层管理团队,取得了显著成效.通过激发中层干部的积极性来带动广大职工奋发图强,为医院的生存和发展创造了有利条件,不仅大大提升了医院管理水平,也使医院文化建设迈上新台阶.
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浅析医院非正式组织对医院的影响及管理
在医院管理中,员工内部存在的非正式组织的影响和作用是不可小视的.因此,对医院非正式组织进行研究是十分必要的.笔者结合医院实际,试从非正式组织在医院中的存在方式和类型,存在的原因及对医院的正负面影响,如何正确引导和区别对待非正式组织等三个方面进行有益的探索,旨在保持正式组织的经济需求和非正式组织的社会需求之间的平衡,激发员工的积极性,把医院目标和个人需求目标统一起来.
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"病人选医生"在"原产地"
近年来,我院通过推行"病人选医生"的就医模式,深化了人事用工和劳动分配制度的改革,确立了"以病人为中心"的服务观念,形成了医院内部的竞争、激励和约束机制,调动了职工的积极性,促进了社会效益、经济效益的全面提高.
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医院绩效考核值得注意的问题
采访手记:采访北京朝阳医院京西医院,北京东城区和平里医院.感觉他们绩效管理做得不错.做起来难度大,较烦琐.那么,为什么这些医院还要做呢?他们说不做医院就要亏本,职工就没有积极性.
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医院成本管理体系的研究
成本管理体系包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七个环节,各个环节相互依存,是缺一不可的有机整体.要实行全员、全过程、全方位的科学控制,实现成本控制系统化、科学化,关键是找准切入点,调动科室降低成本(以下简称"降本")积极性,使之成为成本控制的主角,各职能科室应积极配合,方可完善医院的成本管理体系.
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联合办医中的思想政治工作
温州医学院附属第一医院,以落实"增强卫生事业的活力,充分调动卫生机构和卫生人员的积极性,不断提高卫生服务的质量和效益,更好地为人民健康服务,为社会主义现代化服务."[1]的改革精神,于2002年9月与温州市第八人民医院在两所不同等级医院之间进行联合办医,经过一系列艰苦细致的思想政治教育活动,使人们实现了从消极抵触到积极配合主动参与的转变,使"初见成效的联合办医"成为温州卫生机构改革的一个亮点.
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在医院人事管理中用好"1+1"激励
激励从管理学角度来讲就是激励热情,调动人的积极性.实践表明,在医院人事管理中运用科学有效的激励方式,可提高人的主观能动性,激发人的内在潜能,从而提高生产力.
