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“暖男”养成记
那天我对老公说：“如今流行暖男，我们办公室里的小倩都说了：无需豪宅名车，只要暖男一枚。其实呢，哪个女人不希望有个贴心的暖男陪自己一辈子呢？我生活的终极目标是：“无需大富大贵，只需暖男一生相随！”我的意图很明显，要把平时粗枝大叶的老公打造成“暖男一枚”，这是在做“改造”前的思想工作。那天我对老公说：“如今流行暖男，我们办公室里的小倩都说了：无需豪宅名车，只要暖男一枚。其实呢，哪个女人不希望有个贴心的暖男陪自己一辈子呢？我生活的终极目标是：“无需大富大贵，只需暖男一生相随！”我的意图很明显，要把平时粗枝大叶的老公打造成“暖男一枚”，这是在做“改造”前的思想工作。
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党建铸造灵魂 企业扬帆远航——记古贝春集团有限公司党建成果
"让鲁酒走出山东,走向全国"是古贝春一代企业家的使命,也是古贝春发展的终极目标.古贝春集团在抓产品质量的同时,其党建工作亦未曾放松.近日,本刊记者对古贝春集团党建工作做了深入采访.古贝春集团有限公司始建于1952年,现有员工2300人、党员124人,集团党委下辖5个党支部.在企业发展过程中,集团党委紧紧围绕生产经营工作中心加强党员队伍建设,充分发挥党员在企业中的先锋模范带头作用,谱写了一曲党建铸造灵魂、企业扬帆远航的壮丽乐章,创造了良好的企业效益和社会效益.
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民为根,人为本--卫生工作思路转型
2006年全国卫生工作会议主报告与以往大的不同是,标题上出现了一个全新的命题--做维护人民健康的忠诚卫士.这一全新命题,表明了卫生系统"卫护百姓生命"的信心和决心,体现了卫生工作"民为根,人为本"的终极目标,同时也表明了卫生部门重新审视自己的定位和职能,卫生工作思路出现调整和转型!
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以医疗工艺为基础的综合技术平台的设计控制——四川大学华西第二医院锦江院区项目的设计实践
医院设计不缺概念与构想,缺的是使大型综合医院全面落地的技术措施,以及切实可行的工作模式和综合技术平台.设计所提供的不应仅仅是概念和图纸,更应提供实实在在的建筑产品,而全面的技术控制是建筑产品得以实现的保证.全面的技术控制是全过程的,围绕着医院设计的四条主线:医疗工艺是医院设计的基础;综合技术平台是医院设计的关键;文化表达是医院设计的载体;人性化关怀是医院设计的终极目标.
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如何创造康复园林式花园医院-深圳某新区医院方案设计探索
一个优秀的医疗建筑作品，首先要在空间和环境上让患者觉得轻松愉快、没有压力和负担，从而更好地配合治疗。对医院建筑来说，满足功能上的需求是基本的设计要求，从精神上满足患者更深层次的需求，是设计的终极目标。
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让车载流动体检系统给健康加油
卫生部制定的《卫生事业发展十一五规划纲要》2007年5月30日国务院正式批转,其中非常明确指出:要把维护群众的健康权益当作改革的终极目标.
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幸福生活的秘密
每一个时代都有每个时代的话题,但所有的话题都与人们的切身利益息息相关.千百年来,人们关心的话题就是个体的成功和财富的多少.然而,隐藏后面的真义却是人们追求幸福生活的潜意识.也就是说,追求幸福才是人的大的需要,才是和自我发展、自我实现的终极目标.
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运用人力资源管理的作用机制促进医院持续发展
我院是国有大企业医院,医院如何在激烈竞争的医疗服务市场站稳脚跟,求得生存、发展和壮大,是摆在我们医院的决策者面前的一个不能回避的问题.而人力资源管理(human resource management,HRM)是医院深层次管理的目标,是更有效地维持医院的生存、提高核心竞争力、增加医院的社会适用性及环境适应性以促进医院发展的终极目标.
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重视整体调控,追求长期"带瘤生存"——加拿大Sichipper肿瘤新理论与"培元抗癌逆转理论"探析
肿瘤疗效的评定,历来为医疗界和广大肿瘤患者所关注.经典的抗癌模式认为"治愈癌症必须把后一个癌细胞杀死或清除",对此,人们采取了扩大的手术、强化化疗和根治性放射治疗,把'无瘤生存'当作治疗的唯一终极目标.
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颈内静脉穿刺相关急诊困难气道处理
急诊气管插管的成功率在90.5%～95%[1-2]，困难气道特别是紧急气道的解救是麻醉医师的终极目标，也是容易出现重大事故的危险因素，是必须要克服的困难。通过2例颈内静脉穿刺相关的急诊困难气道处理的分析，解读美国麻醉医师学会（ASA）2013版困难气道管理指南；提出紧急气道处理方案。
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屈光性白内障手术时代面临的机遇与挑战
随着白内障手术技术和功能型人工晶状体(intraocular lens,IOL)的不断发展和改进,现代白内障手术已经由传统意义上的复明手术逐渐过渡为屈光性手术.白内障手术的终极目标是恢复人眼正常晶状体的生理功能,进而恢复合乎生理状态的视觉功能.评价白内障术后视觉功能的指标不仅仅是视力,更重要的是术后的视觉质量,包括对比敏感度、眩光敏感度、波前像差、视网膜散射光、双眼融合功能等[1-2].白内障术后不但要让患者看得见,还要看得清晰,看得舒服.这使得在屈光性白内障手术时代,医务人员面临着更多的机遇与挑战.
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对混合术式治疗颈椎退变性疾病的思考
颈前路减压融合术（anterior cervical discectomy and fusion, ACDF/anterior cervical corpectomy and fusion，ACCF）治疗颈椎退行性疾病经历了半个多世纪的应用，临床疗效肯定。然而融合术后融合节段活动度丧失、邻近节段退变等问题困扰着脊柱外科医师。颈椎人工椎间盘置换术（CADR）可实现病变节段的彻底减压，重建颈椎序列，保留置换节段生物力学环境，是对融合手术的重要补充。经过十几年的迅速发展，学者们对CADR的研究逐渐深入，其临床应用病例不断增多，但是适应证的选择、术后异位骨化（heterotopic ossification，HO）、假体下沉、是否可以有效降低邻近节段退变（adjacent segment degeneration，ASD）等问题已成为人们关注的焦点。我们在激烈争论的同时，应该冷静思考：既然二者各有优缺点，能否寻找一种新的术式，综合CADR与ACDF/ACCF的优点，尽可能减少二者的缺点，获得满意的临床疗效？而且随着社会的不断进步，人们对疾病治疗效果的认知更注重于生活质量的保证。对于脊柱外科医师来说，选择佳的手术方式，解除疾病带来的痛苦，改善和提高患者生活质量是治疗疾病的终极目标。
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精准外科时代,外科医生应该做些什么?
医学是一门随着人类社会进步和科技发展而不断进化的科学。进入21世纪，现代科技和生物医学科学的蓬勃发展、循证医学和人文医学的兴起以及人们健康需求的日益提高，导致外科学理念发生深刻变革，显著地改变着传统外科的价值观、思维模式、诊疗策略、技术特征乃至医疗服务行业形态，以疾病为中心和技术至上的生物医学模式正被以患者为中心的综合医疗模式所替代，只有符合人文精神的循证决策和微创化手术才能代表21世纪的现代外科，对患者整体健康和生命内在质量的关怀成为外科手术的终极目标，对手术质量的评价已由过去片面强调彻底清除病灶转为“小创伤侵袭、大脏器结构和功能保护以及大控制医源性损害”，以使患者取得佳康复效果的多维度综合考量，从而导致传统经验外科模式向着现代精准外科模式的悄然转变。在精准外科时代，我们外科医生应该做些什么？现谈谈自己的看法，仅供同仁参考。
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多模态分子影像技术:肿瘤转化医学的加速器
转化医学(translational medicine)或称为转化研究(translational research)是将基础研究与解决临床实际问题相结合的一类研究.自2003年美国国立卫生研究院(National Institutes of Health,NIH)院长Zerhouniz博士组织制订了全新的医学研究规划,即行动路线图(NIH roadmap),加速了生物医学研究成果向临床应用的转化,将更多的基础研究发现应用于临床疾病的预防和诊疗,从而达到提高人类健康水平的终极目标[1].转化医学是多层次多学科的交叉融合,将基础研究的成果迅速转化为临床患者的疾病预防、诊断、治疗及预后评估等,并将临床的实际问题及时引入基础研究,构成以患者为中心、以临床问题为导向、以成果应用为目标的研究过程[2].
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尊重科学正确认识脑死亡
人类的生存与死亡,是个永恒的话题.长久以来,人们对于死亡的普遍认识是心跳、呼吸停止造成的不可逆后果.而对于以救死扶伤为己任的医务工作者来说,医学的终极目标是运用科学技术,以保障人类健康,挽救生命和改善生活质量.在人类对生命的不懈追求和对死亡的终极挑战中,作为生命的终点--死亡的医学科学问题,也在被不断深入地研究和探讨.对死亡的科学界定,既要体现对生命的尊重,也要反映医学科学的发展和进步.从心肺死亡标准到脑死亡标准模式的转换,是医学对人类生理学和病理生理学研究和认识不断深化的结果.
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医院应变,建立侧枝循环
医院药占比、“两票制”、药品零加成、处方外流、分级诊疗……一揽子以推动“医药分业”为终极目标的政策,正逐渐从顶层设计转向终端实践.随之由浅及深、由点及面的递进实施,相关主体或主动或被动的应对举措因应环境变革而层出不穷.具有共同导向的种种政策,首要影响的主体便是医院.据业内人士称,因为政策集群的持续作用,多数医院(公立医院)的药品销售规模出现明显下降,而与此同时,受零加成等微观政策影响,药品销售对医院的利润贡献亦同步减少.在某种程度上讲,医院药房由“盈利中心”变为“成本中心”已经接近事实常态.
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会员电话沟通之道与术
同会员进行电话沟通是药店店员的日常工作,然而,这项工作能不能做好,其中大有玄机.我们要讨论电话沟通的"话术",却不能局限于话术,"术"说到底只是一种技巧,"道为术之灵,术为道之体;以道统术,以术得道",应用到药店电话回访工作中,不仅要懂得沟通技巧,更要有一颗关爱顾客的心.在关爱之"道"的指引下,把药店会员电话沟通的具体工作落实到"术"上去,用恰当的方式在电话中表达出对顾客的关爱,为顾客谋福利,为药店创造利益,才是终极目标之所在.
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数据决策的意义
连锁药店是一个时时刻刻与数据打交道的行业,商品的一进一存一出就形成了零售行业的庞大数据集,这些数据集组成了零售业的生命链条.连锁药店从“一把手”到中高层的管理人才都清楚这个生命链条的意义.所以,深刻的理解这些数据,通过挖掘、提取与分析,遵循规定的运营轨迹,其意义也将极其深远.“一把手”是握紧企业生命链条的灵魂人物.老板应该培养数字化管理的意识,具备数据分析的能力,以便更深、更宽、更细、更准确地把握企业运行中每个时段、每个商品、每个顾客、每个员工、每笔资金的状态,并作出正确的管理应对方法.虽然这是一个永远难以达到的终极目标,但是我们就是要尽一切可能向这个终极目标逼近再逼近.
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“黑马”洪兴
南昌洪兴大药房连锁有限公司总部位于南昌市新建区,2003年开出第一家药店,2013年发展到30多家,从2014年开始向外扩张,至今门店规模已达140家,并仍保持着稳健的发展速度.南昌市三县七区,目前洪兴大药房在南昌县、新建区、进贤县、红谷滩新区等南昌周边区域都有布局,走“农村包围城市”路线.2016年刚收购的九江市药品零售行业规模大的九江杏林大药房连锁有限公司,则迈出了南昌市,实现了跨区域布局.对于企业的大踏步前进,洪兴大药房董事长罗小明目标明确:“我们的终极目标是上市,计划用3到5年的时间为上市做准备.”从2014年收购南昌县的林生堂,到2015年收购进贤县的九九同心与红谷滩新区的大众连锁,再到2016年收购九江杏林,洪兴大药房一直在为上市做铺垫.
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店长在现场之早会
[店长在现场系列之前言]:面对瞬息万变的终端卖场,优秀的店长永远是稀缺的少数.从实质上讲,门店本身就应该是一个具有自主性的独立体.优衣库创始人柳井正强调说:“店长应该是员工职务级别的终极目标,并非短期过渡.店长必须是高职位,如果能够胜任全部工作,收入就应该高过总部的员工.”所以,我们应关注店长,关注门店管理现场,这才是真正的方向所在.店长是门店的真正经营者,不采用“店长是公司主角”的管理机制,零售药店业就很难繁荣.俗话说,居家七件事,柴米油盐酱醋茶.零售连锁药店的店长们开门迎宾客,不敢说十八般技艺样样精通,起码也得熟悉全活儿,习得常识.
