改革:渐行渐进中--专访华源中原医院管理公司董事长刘玉亮

<当代医学>:初华源集团收购新乡五家医院时被媒体炒得沸沸扬扬,近,又频频爆出华源在其它地区切入医疗市场的消息.那么,华源当时收购新乡医院的初衷是什么,而现在所并购的这五家医院在华源的大生命产业中的地位和作用又是什么?

新乡医改现在时

2004年3月9日,上海华源世界广场,新乡市副市长与华源生命产业有限公司总裁陆云良在医院项目合作协议书上正式签字.

医疗体制改革的未来方向

目前,我国医疗体制改革新方案尚未确定,还未设计出在市场经济条件下,既符合共众利益,又符合市场化改革取向的机制和制度,因此制定新方案成了卫生主管部门重要的工作之一.关于下一步医疗体制改革的思路,我认为要实现"一个结合、三个分离、三项联动".

打破医保医院终身制的一点看法

近日,合肥市出台文件,对定点医院将实行考核制度.规定定点医院若存在分解住院、虚报住院或降低入院标准等现象,将给予黄牌警告;如果定点医院年终考核低于60分,或者一个年度内黄牌警示三次以上,将取消定点医院资格……定点医疗机构的考核采取年终考核和不定期检查两种相结合的方式.年终考核由劳动保障、卫生、物价、财政、药品监督等部门评审;不定期检查由医疗保险机构根据参保人员的投诉和工作中发现的问题随时进行.事实上,上海医保管理部门在几年前已经着手进行这项工作,并取得了一定成绩.

建立科学合理的设备配置流程是医院现代化管理的必然要求

医疗设备作为新技术的载体,已成为医学技术发展的推动力和重要支柱.医院为了加强自己的综合实力,每年都要添置和更新先进的医疗设备.医疗设备的台件、总值、先进性、完好率和使用率指标的高低,更是医院综合实力的体现,因此,科学合理地做好设备配置工作是医院医疗管理工作的一项重要内容.

再谈我国医疗改革的几个问题

我国医疗体制的改革已经过了20多年,这20多年的风风雨雨非常曲折.大致的过程是上个世纪八十年代初期,医疗体制改革刚刚开始,确定的基本路线是各医院自己创收,政府的拨款逐渐减少.实际上是甩包袱、把医院推向市场的指导思想与举措己初见端倪.与此同时,医疗价格又控制得很严格.医院要实现自我生存很困难,所以当时流行一句话:前门、后门都堵死,开开天窗透透气.从这以后,政府拨款虽说有些地方还继续,但也只是极少的部分保留,很多地区已经取消.

上海市民基本医疗保障制度现状分析与发展探讨

上海市民基本医疗保障体系由基本医疗保障制度、补充医疗保障制度、医疗救助制度三部分组成.其中,基本医疗保障制度是医疗保障体系的基础与核心.而构建、实施基本医疗保障制度是政府主要的职责所在.2004年,上海政府组织、调研上海市民基本医疗保障情况,统计得出制度覆盖或参保人数约达1315万人.具体情况如表所示:

震惊世界的诞生

希尔-伯顿法案既出,成百上千的社区医院诞生了.1952年,在威斯康星州(Wis.)丹林顿市(Darlington)的郊外,拥有25张床位的Lafayette县纪念医院开业了.它是Lafayette县的第一家、也是如今的唯一一家医院.

非营利医院面临SOX法案的挑战

SOX法案并不限于营利性公司,政府、组织等非营利性机构也被纳入其主体范围.医疗卫生行业当然不能游离其外.

美国医保体系,私立医院的比重上升

美国8月份的一则研究报告指出,由于城市公共医院医疗保障能力的减弱,今后私立医院在收治弱势人群(穷人、未参保人群)上的负担可能会加重.

医院管理教育与创新性管理

近<第五项修炼>作者彼得·圣吉(PeterSenge)在与美国管理大师彼得·德鲁克(PeterDrucker)的谈话时,感到:着眼于创新与着眼于解决问题两者之间似有所区别.现代企业占主导地位的思路就是怎样去解决问题和如何产生创新的思维.德鲁克说:我们不能低估工商管理学院过去50年的影响与成绩,"解决问题"与"创新思维"就是EMBA管理教育的精髓.有些公司创建几十年仍能存活,这就是靠"解决问题",但在发展到一定阶段后,光靠"解决问题"是远远不够的,而应该寻求"创新"的突破.

对综合医院药学管理的发展与思考

医院药学管理是指研究医院的药品供应、药学技术、药事管理和临床用药的一门科学.它是以药剂学为中心展开的药事管理和药学技术工作,以临床医师和病人为服务对象,以供应药物和指导、参与临床安全、合理、有效的药物治疗为职责,以治疗效果为质量标准,在医院特定环境下的药学科学工作.包括药事管理,药品的调剂、调配、制剂、临床药学、药物研究、药品检验与质控、药物信息、药学的科研与教学、药学人才的培养和药学人员的职业道德建设等.目前,现代医院药学管理作为中国现代医院管理中重要的组成部分之一,将在现在和未来医院的医疗工作中发挥重要作用!

公立医院的人力资源管理之3P**系统管理

近有调查数据表明,在北京、上海、广州等发达城市的一些大型公立医院,普遍存在着医院管理落后的问题,这些问题大多集中在人力资源管理方面.下面的数据是广州一些公立医院的调查结果.

信息化建设在医院管理中的作用

随着我国医疗体系改革的进一步深化,医学科技、医疗设备等都在不断更新发展,人们对医疗服务需求基准在不断提升,医院管理更加复杂和困难,对医院管理的科学性要求越来越高.这就要求我们不断提高医院的科学管理水平,卫生服务质量和效率.而医院的信息化建设正是医院加强现代化管理,走"优质、高效、低耗"发展道路的有效手段.目前,医院信息系统(HIS)已在我国的许多医院应用,并正成为卫生行政部门和医疗保险机构判定医院管理水平的重要指标.因此,加强医院管理信息化已成为医院现代化建设和发展不可逆转的方向.

东软飞利浦互相借力

2004年5月24日,飞利浦联手中国医疗设备中端产品老大、中国唯一的CT制造商东软医疗公司,成立东软飞利浦医疗系统有限责任公司.东软与飞利浦的合资引起了全球从事医疗机构和新闻媒体的关注,这不仅是因为东软飞利浦的合资将改变全球医疗设备市场的竞争格局,更主要的是,他们这样一种合作模式能否走向成功,这是很多业界人士所关注和研究的.一年多时间过去了,东软与飞利浦的合作到底进展如何呢?他们如何组合各自的优势在竞争中获胜?

第三方检验:"委托生产"新模式

随着科学技术的发展,检验医学在现代医学中的重要性愈发明显,临床检验指标对指导医生诊断和用药都起着关键作用.大医院一般都有设备比较齐全的"药敏"实验室,若需要其他临床检验数值也能在本院获取,但一些中小医院则不具备这种实力,患者要想做一些非常规检查,必须要到大医院.于是许多患者在就医时常常遇到这样的烦恼:有时为了做一个医疗化验检查,通常要提前一个月预约,到后往往自己都病愈出院了,却仍没等到化验结果.并且如果去大医院做检查,排队就要排半天,让人感觉太过繁琐.

西门子医疗向中国推出其第二代16层CT

2005年9月7日,西门子医疗系统集团向中国市场推出新16层计算机断层成像(CT)系统--SOMATOM Emotion 16.SOMATOM Emotion 16采用了多项西门子先进的CT技术,包括液态金属轴承球管、超高速陶瓷探测器以及自由螺距全景无失真成像技术以保证获取佳图像质量.该系统进一步拓展了成功的SOMATOM Emotion产品系列,在一套小巧的设备中结合了16层扫描技术和全面的临床应用,使中国医院能够充分利用高水平CT成像系统的优势.

信息集萃

《医疗事故处理条例》在医疗纠纷民事诉讼中的边缘化

今年9月1日是<医疗事故处理条例>(以下简称<条例>)施行三周年的日子.我作为一名多次在医疗纠纷诉讼中以医方或患方代理人身份参加的实践者,始终关注医疗纠纷诉讼的理论和实践问题,本文就是对<条例>在医疗纠纷民事诉讼中的效用进行的观察和思考.

在试错中前行

创立品牌医院的方法学要素分析与研究

由中华医院管理协会主办的创办品牌医院的学术活动前不久在河北省召开.专家们对医院创建品牌问题表示出极大的关注.认为创建品牌医院是当今医院做强做大持续发展的一把金钥匙.

江捍平履新深圳重提市场化

7月中旬,48岁的江捍平就任深圳市卫生局长.15天之后的8月5日,他在第一次主持深圳市卫生工作会议时提出,要打破所有制界限,适度放开医疗市场,建立起一个覆盖全市的、一体化的医疗服务体系.

公立医院如何规避扩张进程中的风险

同仁南下,仁济北上,随着医疗市场竞争的日益加剧,公立大医院也无法漠视来自市场的冲击,其市场化意识在深呼吸中启动.目前,我国各级医疗机构数量达到30多万家,绝大多数是公立医院,即公益性医疗机构,但是政府财政给予的补贴又不能满足这些医院的运营费用,有专家提出"95%以上的公立医院正按照营利性的商业模式在运营".

CEO如何开会

在一个大型的企业或组织里,为什么总是由一批光说不练的高层主管来布局各种会议,而且通常都成为组织变革与进步的绊脚石?为什么只要一提起开会,就足以让人感到气馁和丧气?又为什么开了那么多的会议却始终看不见成效?有人直呼干脆不开会反而还能做点事,然而不开会行吗?但开会,又能行吗?难道说"卓有成效的会议"离我们那么遥远?

开夜门诊是一种无奈?

对于是否开设夜门诊,业界始终有两种不同的声音.有人认为夜门诊实际是一笔亏本的买卖,仁爱医院夜门诊本身亏本也说明了这一点.另一种声音则认为,开设夜门诊能够提升一家医院的品牌价值,从而从一个更为长远的角度有利于提升医院的竞争力,仁爱医院夜门诊提升了白天的门诊量这一事实也说明了这一点,这也是仁爱医院能够坚持两年多的原因.

夜门诊:品牌带动利益前行

就医难的问题一直困扰着大家,今年正值"医院管理年",各地方政府纷纷出台政策以期使问题得到缓解,各医院也都积极推出便民举措,以使老百姓走出"有病难就医"的尴尬,其中一些医院就增设了夜间门诊.其实自从2003年3月上海仁爱医院在全国首创夜间门诊服务以来,在两年多的时间里,全国各地方一些医院也相继推出了夜门诊,有的一直坚持了下来,有的则半路夭折,还有的时断时续,开开停停.期间关于夜门诊的评论也是让人目不暇接,有人大声叫好,有人则嗤之以鼻.夜门诊到底有没有存在的价值呢?其生存的困难都有哪些?带着这样的疑问,我们走近了两家很具典型意义的医院.一家是首创夜门诊、民营性质的上海仁爱医院,一家是公立性质的解放军三○一医院.

努力让病人获得真正意义上的生命--北京天坛医院副院长王拥军访谈录

北京天坛公园是世界大的皇家祭天的地方,前不久"中国<财富>论坛"刚刚在这里闭上帷幕.就在这座公园的南侧,有座毗邻而居的天坛医院.这所医院以脑神经外科高超的医疗技术在国内外享有盛名,中国90%有脑病的患者到这里就医,又有许许多多的病人在这里得到了救治,并获得了真正意义上生命的苏醒.

医院文化在对话中碰撞

主持人:本刊记者/徐兰嘉宾:北京市卫生局副局长、中华医院管理学会医院文化委副主任 梁万年黑龙江省鸡西市人民医院院长 杨博医院文化委主任 周凤鸣海南省医院管理协会会长、新加坡国际管理学院高级顾问 刘庭芳中山大学岭南学院EMBA教授 庄一强"医院文化是医院的灵魂,一个医院没有文化就变成了‘人体修理厂'."卫生部副部长蒋作君就医院文化建设发表看法时这样说.

你和杰克·韦尔奇到底谁能《赢》?

有时候选择一本好书是一件困难的事,它往往取决于你第一瞬间的一种审美倾向,我认为广告业(标题)的发达和美术业(封面)的繁荣从某种程度上会导致生产业(内容)的粗糙.

投融资信息

抗日时期的华西医院

一、医院由来天府之国成都,坐落于四川盆地,美丽而富饶,是我国西部的中心,拥有中国西南地区规模大、学科齐全、师资雄厚、技术精湛、设备先进、科研基础优良的重点医学院和大型综合性教学医院:华西医院.

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ED市场初现领导品牌

去年万艾可才刚刚登陆中国零售市场的时候,就有很多媒体说抗ED药市场将会发生一场革命,可能很少会有人想到这场变革的速度是如此之快,仅仅半年时间,很多的一级市场就已经发生了彻底的变化.

初探国有医院与民营医院之品牌经营模式

目前,品牌经营已成为国有医院和民营医院的一项重要工作.什么样的品牌经营模式适合国有医院的发展?什么样的品牌经营模式又适合民营医院的发展?是一种或几种模式并存还是二者可以统一呢?

PACS系统在昆山中医院和苏大附一院的实施和使用

PACS(Picture Archiving and Communication Systems,图像存档及通信系统)是一种专门为图像管理而设计的包括图像存档、检索、传送、显示、处理和拷贝或打印的计算机系统.从上个世纪80年代开始出现到今天,已经历了20多年的发展.作为医学教学研究、电子病历、远程医疗等活动的基础和前提,PA CS一直是医院信息化水平的主要标志之一.